ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
16
информации, оперативный образ или концептуальную модель, принятие
решения, действия, проверку результатов и коррекцию действий.
В.Д.Шадриков в психологическую систему деятельности включает
мотивы, цели, программы, информационную основу, принятие решений,
подсистему профессионально важных качеств. Перечисленные
составляющие свойственны и управленческой деятельности как любой
другой профессиональной деятельности.
Специальный психологический анализ функционального состава
управленческой деятельности был проведен А. И. Китовым. Он выделяет в
управлении три стадии: диагностическую, творческую и организаторскую.
Диагностическая, или познавательная, стадия связана с формированием
информационной модели или образа управленческой ситуации и объекта
управления, которая выступает в качестве информационной основы для
второй, творческой, стадии управления, представляющей собой этап
принятия решений и формирования программы действий. Третья,
организационная, стадия связана с исполнением принятого решения и
реализацией выработанной программы на практике.
Выделенные стадии управленческого цикла рассматриваются
А.И.Китовым как теоретические единицы деятельности (ТЕД), которые
одновременно реализуются и представлены в любой из эмпирических единиц
деятельности (ЭЕД) субъекта управления – руководителя.
А.К. Маркова выделяет в составе управления 5 стадий: целевую,
дескриптивную, прескриптивную, реализационную и ретроспективную.
Каждая из перечисленных стадий представляет собой обособленную часть
управленческого акта, в рамках которой совершаются в последовательном
порядке определенные процедуры, действия и операции. Например, целевая
стадия начинается с узнавания и осознания проблемы и необходимости ее
решения и завершается формулированием цели.
информации, оперативный образ или концептуальную модель, принятие решения, действия, проверку результатов и коррекцию действий. В.Д.Шадриков в психологическую систему деятельности включает мотивы, цели, программы, информационную основу, принятие решений, подсистему профессионально важных качеств. Перечисленные составляющие свойственны и управленческой деятельности как любой другой профессиональной деятельности. Специальный психологический анализ функционального состава управленческой деятельности был проведен А. И. Китовым. Он выделяет в управлении три стадии: диагностическую, творческую и организаторскую. Диагностическая, или познавательная, стадия связана с формированием информационной модели или образа управленческой ситуации и объекта управления, которая выступает в качестве информационной основы для второй, творческой, стадии управления, представляющей собой этап принятия решений и формирования программы действий. Третья, организационная, стадия связана с исполнением принятого решения и реализацией выработанной программы на практике. Выделенные стадии управленческого цикла рассматриваются А.И.Китовым как теоретические единицы деятельности (ТЕД), которые одновременно реализуются и представлены в любой из эмпирических единиц деятельности (ЭЕД) субъекта управления – руководителя. А.К. Маркова выделяет в составе управления 5 стадий: целевую, дескриптивную, прескриптивную, реализационную и ретроспективную. Каждая из перечисленных стадий представляет собой обособленную часть управленческого акта, в рамках которой совершаются в последовательном порядке определенные процедуры, действия и операции. Например, целевая стадия начинается с узнавания и осознания проблемы и необходимости ее решения и завершается формулированием цели. 16
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 14
- 15
- 16
- 17
- 18
- …
- следующая ›
- последняя »