Составители:
Рубрика:
39
этой системы и связей между ее элементами.
1
Автор этой работы счита-
ет, что в настоящее время отсутствуют какие-либо выразительные кри-
терии выделения и ст руктурирования логистической системы, а это, по
его мнению, может приводить к тому, что основные связи между эле-
ментами системы могут быть не учтены. Несмотря на то, что с теорети-
ческой точки зрения эта концепция является весьма привлекательной,
по скольку она, так же как и другие процессные концепции, строится на
системном понимании процессов. На практике ее применение часто
затруднено. Это происходит, во-первых, из-за того, что далеко не всег да
руководство предприятия способно осуще ствить ломку многих т ради-
ционных рамок управленческих полномочий и обязанностей, а во-вто-
рых, часто этого не позволяет сделать состояние информационного обес-
печения. Поэтому для использования этой концепции необходимо вне-
дрение соответствующей ИИС, построенной на основе современных
ИТ, позволяющей интегрировать информационные потоки и все эле-
менты логистичес кого процесс а между собой и системой управления.
При этом информационная логистика выходит на первый план. Она
подразумевает организацию и использование системы информацион-
ного обеспечения бизнес-процессов предприятия. Проведение реинжи-
ниринга логистиче ского процесс а в соответ ствии с концепцией BPR
является основой для внедрения эффективной ИИС.
Появление на рынке таких информационных средств, которые по-
зволили предприятиям объединять свои информационные ресурсы и
осуществлять обмен информацией, предоставили возможность исполь-
зования в логистическом менеджменте концепции Jast – In – Time.
Jast – In – Time (JIT) – то чно вовремя – эта концепция также заро дилась
в Японии в начале 70-х го дов в фирме „Тойо та”.
2
Сего дня эта концепция
(JIT II) также основана на принципе своевременности поставок, т. е. ком-
поненты и сырье поступают в центр работ именно тог да, когда в них есть
необ ходимость. Это существенно снижает складские за пасы и связанные с
этим затраты. Цели обеспечения принципа своевременности поставок со-
впадают с целями системы планирования потребности в материальных ре-
сурса х : необ ходимый материальный ресурс, в нужно м к о личестве в нужное
1
См.: Blank P. Logistyka. Koncepcja zintegrowanego zarządzania przedsiębiorstwem.
Warszawa: PWE, 1997 (на польск. яз.).
2
См.: Как работают японские предприятия /Под ред. Я. Мондена, Р. Сибакавы, С.
Такаянаги, Т. Нагао. М.: Экономика, 1989.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 37
- 38
- 39
- 40
- 41
- …
- следующая ›
- последняя »
