Составители:
Рубрика:
43
Виртуализация организаций стала возможной благодаря не только
современным ИТ и телевидению, но и инфомедиа. В свою очередь,
прогресс в телекоммуникации дал возможность разработать и исполь-
зовать интегрированные информационные системы, функционирующие
за пределами традиционного понимания границ организации.
1
Виртуа-
лизация попросту вынуждает предприятия постоянно отслеживать все,
что делается на границах и за их пределами, т. е. на рынках, на которых
они функционируют. Новые технологии создали требуемую для вирту-
ализации коммуникационную структуру в виде открытых информаци-
онных систем, взаимодействующих автоматически с аналогичными си-
стемами партнеров по бизнесу (при использование технологии EDI) в
глобальной сетевой среде.
Стратегический мене джмент – особая концепция управления пре д-
приятием. Очевидно, что опираясь только на концепцию BPR, или
Benchmarking’а (использование методов, проду ктов и процессов пре-
успевших конкурент ов), организация не смо жет добиться успех ов в борь-
бе с конкурентами. Необходимо создават ь свой уникальный способ пред-
видения будущих шансов и способов их использования. Организация
должна вырабатывать свою стратегию, отличную от конкурентов и труд-
ную для копирования конкурентами.
2
Процесс выработки решения, опе-
режающего конкурентов, требует понимания того, чем отличается се-
годняшняя конкуренция от будущей; постоянного пополнения знаний о
возможностях в будущем; мотивации руководителей всех уровней и ря-
довых работников к преодолению препятствий и продвижении к буду-
щему; умения и способно сти опережения конкурентов с уклонением от
рискованных ситуаций в деятельности.
3
Выполнение этих требований
вызывает необходимость введения новой парадигмы стратегии, которая
не вполне согласуется с новой парадигмой построения организации,
например, виртуальной. Причиной этого является отсутствие условий
для сотрудничества менеджеров и коллектив а работников. Решению этой
1
См.: Bleicher K. Der Weg zum virtuellen Unternehmen// Office Management, 1996.
№ 1–2.
2
См.: Harrington H. J. Business Process Improvement: The Breakthrough Strategy for
Total Quality, Productivity and Competitiveness: McGraw–Hill Inc., 1991.
3
См.: Hamel G., Prahald C. K. Przewaga konkurencyjna jutra// Strategia przejmowania
kontroli nad branżą i tworzenia rynków przyszłości. Warszawa: Business Press, 1999 (на
польск. яз.).
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 41
- 42
- 43
- 44
- 45
- …
- следующая ›
- последняя »
