Составители:
Рубрика:
54
приводит к необходимости выбора методов и инструментов, отвечаю-
щих следующим требованиям:
– метод постро ения модели процесса должен давать возможность
формулирования только абсолютно необходимых элементов, описыва-
ющих процесс;
– модели должны содержать как минимум символы и связанные с
ними семантические правила, чтобы они были представлены ясно и
понятно для всех работников;
– должна быть найдена рамочная концепция для построения моделей
процессов, чтобы они были логически и графически упорядочены; это
имеет значение о собенно тогда, когда модели должны быть изучены и
проанализированы лицами, непосредственно не участвовавшими в со-
здании моделей процессов;
– информационные технологии, выбираемые для построения моде-
лей процессов, должны давать возможность не только графического
представления процессов, осуществления их анализа и имитационного
моделирования (simulation), но и “навигацию” при переходе от модели к
мо дели.
Архитектура ARIS отвечает всем этим условиям, и именно поэтому
она предлагает ся в качестве рамочной концепции организации и пост-
роения моделей процессов в рамках проекта реинжиниринга.
Создание моделей процессов предприятия требует привлечения боль-
шого количества работников предприятия и довольно больших затрат
времени. Поэтому эффект построения моделей процессов следует ис-
пользовать не только во время реа лизации проекта реинжиниринга, но
и по завершении его при возникновении необходимости срочного об-
новления моделей, например, при представлении предприятия как кан-
дида та на получение сертификата качества группы ISO-9000. Кроме того,
поддерживаемые средств ами информ атизации модели процессов, состав-
ляют отличную документацию хода процессов в организации. Средства
„навигации” позволяют быстрое и точное перемещение между моделя-
ми процессов. Постоянно обновляемая совокупность моделей проце с -
сов предприятия может трактоваться как актуальная точная схема (струк-
тура) организации.
Модели проце ссов помогут также новым работникам значительно
быстрее и легче ознакомиться с ходом процессов на предприятии, по-
нять выполняемые функции и процедуры, выполняемые в ходе процес-
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 52
- 53
- 54
- 55
- 56
- …
- следующая ›
- последняя »
