Инновационный менеджмент. Палей Т.Ф. - 132 стр.

уметь выполнить грамотное технико-экономическое обоснование коммерче-
ской эффективности инновационного проекта, дать оценку его технико-
технологической реализуемости, адекватную конкретным производственным
и финансово-экономическим условиям каждого гипотетического потребителя
новшества. Для этого им нужно владеть инструментарием проектного плани-
рования и управления исходя из ресурсных возможностей и прогноза разви-
тия товарного рынка.
    Эффективность инновационных проектов бывает следующих видов:
народнохозяйственная - отражает эффективность проекта с точки зрения
всего национального хозяйства, для регионов, отраслей;
ресурсная – отражает влияние инновации на объем производства или по-
требления того или иного вида ресурса;
бюджетная - учитывает влияние проекта на расходы (доходы) бюджета;
экологическая - отражает влияние проекта на окружающую среду;
социальная – учитывает социальные результаты инновации;
научно-техническая – новизна, простота, полезность, эргономичность;
экономическая – связана с проблемой комплексной оценки эффективности
капитальных вложений, поскольку проект рассматривается как объект инве-
стирования. базируется на расчете финансовых показателей и оценке соот-
ношения «затраты-результат».

          Методы оценки экономической эффективности инноваций
      Методы оценки экономической эффективности инноваций делятся
на качественные и количественные.
К качественным относятся: метод перечня критериев и балльный метод. Ко-
личественные методы делятся на статистические и динамические, а также
абсолютные, относительные и временные.
      Оценку инновационного проекта начинают с рассмотрения его каче-
ственной стороны, и чаще всего применяют метод перечня критериев, ко-
торый заключается в следующем: рассматривается соответствие проекта
каждому из установленных критериев и по каждому критерию дается оценка
проекту. При составлении перечня критериев следует использовать лишь те
из них, которые вытекают непосредственно из целей, стратегии и задач орга-
низации, ее ориентации долгосрочных планов. Однако, проекты, получаю-
щие высокую оценку с позиции одних целей, стратегий и задач, могут не по-
лучить ее с точки зрения других. Данный метод позволяет увидеть все до-
стоинства и недостатки проекта и гарантирует, что ни один из критериев, ко-
торые необходимо принять во внимание не будет забыт, даже если возникнут
трудности с первоначальной оценкой.
      Основными критериями для оценки проектов являются:
А. Цели организации, стратегия, политика и ценности.
Б. Финансовые критерии
В. Научно-технические критерии (для проектов НИОКР)
Г. Производственные критерии

132