Инновационный менеджмент. Палей Т.Ф. - 172 стр.

UptoLike

Составители: 

172
Планирование портфеля НИОКР
68
Этапы создания и реализации инновационного проекта
69
Особенности управления проектами в международной сфере
70
8. Формы инновационного менеджмента
76
Понятие организационной формы инновационного менеджмен-
та
76
Современные организационные формы инновационного ме-
неджмента
76
Разновидности организаций, занимающихся инновационной де-
ятельностью
80
Особенности малых инновационных предприятий, венчурное
инвестирование
84
9. Прогнозирование в инновационном менеджменте
88
Понятие научно-технического прогноза
88
Задачи и объект прогноза в системе управления
91
Типология методов прогнозирования
94
Прогнозирование результативности научно-технической дея-
тельности и риска
100
10. Управление затратами и ценообразование в инновационной
сфере
111
Факторы ценообразования. Сущность затрат на инновацию
111
Прогнозирование спроса на инновации
116
Виды цен на инновационный продукт
118
Принципы формирования цены
122
11. Эффективность инновационного проекта
131
Показатели эффективности инновационного проекта
131
Методы оценки экономической эффективности инноваций
132
Оценка конкурентоспособности инновации
138
12. Инновационный менеджмент и стратегическое управление
148
Инновационный характер стратегического управления
148
Фазы стратегического управления инновациями
149
Продуктовые и рыночные инновационные стратегии
150
Стратегия формирования конкурентных преимуществ на миро-
вом рынке
153
Основные тенденции инновационной политики глобальных
фирм
156
13. Инновационные игры
159
Управленческое консультирование
159
Практические деловые игры, как разновидность управленческо-
го консультирования
160
Факторы эффективности применения метода деловой игры
161
Анализ результатов игры
161
         Планирование портфеля НИОКР                                 68
         Этапы создания и реализации инновационного проекта          69
         Особенности управления проектами в международной сфере      70
         8. Формы инновационного менеджмента                          76
       Понятие организационной формы инновационного менеджмен-       76
      та
       Современные организационные формы инновационного ме-          76
      неджмента
       Разновидности организаций, занимающихся инновационной де-     80
      ятельностью
       Особенности малых инновационных предприятий, венчурное        84
      инвестирование
         9. Прогнозирование в инновационном менеджменте               88
       Понятие научно-технического прогноза                          88
       Задачи и объект прогноза в системе управления                 91
       Типология методов прогнозирования                             94
       Прогнозирование результативности научно-технической дея-      100
      тельности и риска
         10.Управление затратами и ценообразование в инновационной    111
            сфере
       Факторы ценообразования. Сущность затрат на инновацию         111
       Прогнозирование спроса на инновации                           116
       Виды цен на инновационный продукт                             118
       Принципы формирования цены                                    122
         11.Эффективность инновационного проекта                      131
       Показатели эффективности инновационного проекта               131
       Методы оценки экономической эффективности инноваций           132
       Оценка конкурентоспособности инновации                        138
         12.Инновационный менеджмент и стратегическое управление      148
       Инновационный характер стратегического управления             148
       Фазы стратегического управления инновациями                   149
       Продуктовые и рыночные инновационные стратегии                150
       Стратегия формирования конкурентных преимуществ на миро-      153
      вом рынке
       Основные тенденции инновационной политики глобальных          156
      фирм
         13.Инновационные игры                                        159
       Управленческое консультирование                               159
       Практические деловые игры, как разновидность управленческо-   160
      го консультирования
       Факторы эффективности применения метода деловой игры          161
       Анализ результатов игры                                       161

172