Инновационный менеджмент. Палей Т.Ф. - 41 стр.

              прямая, символическая, фантастическая, личная.
              При прямой аналогии рассматриваемый объект сравнивается
              с более или менее похожим аналогичным объектом в приро-
              де или технике. Например, для усовершенствова-
              ния процесса окраски мебели применение прямой аналогии
              состоит в том, чтобы рассмотреть, как окрашены минералы,
              цветы, птицы и т. п. или как окрашивают бумагу, киноплён-
              ки и т. п. Символическая аналогия требует в парадоксальной
              форме сформулировать фразу, буквально в двух словах от-
              ражающую суть явления. Например, при решении задачи,
              связанной с мрамором, найдено словосочетание «радужное
              постоянство», так как отшлифованный мрамор (кроме бело-
              го) — весь в ярких узорах, напоминающих радугу, но все
              эти узоры постоянны. При фантастической анало-
              гии необходимо представить фантастические средства или
              персонажи, выполняющие то, что требуется по условиям за-
              дачи. Например, хотелось бы, чтобы дорога существовала
              там, где её касаются колёса автомобиля. Личная анало-
              гия (эмпатия) позволяет представить себя тем предметом
              или частью предмета, о котором идёт речь в задаче. В при-
              мере с окраской мебели можно вообразить себя белой воро-
              ной, которая хочет окраситься. Или, если совершенствуется
              зубчатая передача, то представить себя шестерней, которая
              крутится вокруг своей оси, подставляя бока соседней ше-
              стерне. Нужно в буквальном смысле входить «в образ» этой
              шестерни, чтобы на себе почувствовать всё, что достаётся
              ей, и какие она испытывает неудобства или перегрузки. Что
              даёт такое перевоплощение? Оно значительно уменьша-
              ет инерцию мышления и позволяет рассматривать задачу с
              новой точки зрения.
              Конкурсы. Деловые игры и ситуации
              Обмен научно-технической информацией путем участия в
              конференциях, ярмарках, публикации статей; трансфер
              знания благодаря принятию на работу сотрудников со спе-
5.Методы ком-
              циальной подготовкой, выпускников университетов; сов-
муникаций
              местные исследования с другими предприятиями; приобре-
              тение патентов и лицензий для использования в специаль-
              ном проекте; кооперация в разработках.
              Экономико-математические модели. Таблицы решений.
              Сравнение альтернатив.
5.Методы при- Дерево целей, дерево решений - это структурированная, по-
нятия решений строенная по иерархическому принципу (распределенная по
              уровням, ранжированная) совокупность целей.
              Портфельный подход - предполагает максимизацию полез-

                                                                      41