Инновационный менеджмент. Палей Т.Ф. - 40 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

КФУ | Казань

Составители: 

Рубрика: 

40
изучения взаимосвязей различных параметров, измеряемых
в определенном интервале.
Имитационное моделирование - моделирование поведения
системы в различных аспектах и в разных внешних и внут-
ренних условиях с анализом динамических характеристик
бизнес-процессов и с анализом распределения ресурсов.
3.Методы
оценки
Оценка продукта. Оценки научно-технического уровня и
конкурентоспособности разработок. Оценка организацион-
но-технического уровня производства. Оценка затрат.
Оценка риска. Оценка эффективности инноваций. Оценка
порога рентабельности (объема производства, при котором
доход равен издержкам). Метод деревьев значимости
(PATTERN) - Planning Assistance Through Technical Relevance
Number, что переводится как Помощь планированию по-
средством относительных показателей технической оценки.
Разработан в “Хондуелл Инкорпорейтид” в конце 60-х го-
дов. Написание сценария — первый этап ПАТТЕРНа —
представляет собой сочетание ситуационного анализа и
нормативного прогноза. Сценарий предполагает подробное
описание проблемной ситуации, после чего устанавливается
логическая последовательность событий с целью показать,
как, исходя из существующего положения вещей, будет по-
степенно развертываться будущее состояние объекта иссле-
дования.
4.Методы гене-
рирования идей
Метод мозгового штурма (мозговая атака, brainstorming) —
оперативный метод решения проблемы на основе стимули-
рования творческой активности, при котором участникам
обсуждения предлагают высказывать как можно большее
количество вариантов решения, в том числе самых фанта-
стичных. Затем из общего числа высказанных идей отбира-
ют наиболее удачные, которые могут быть использованы на
практике.
Метод 6-3-5 – вариант мозгового штурма. В группе из 6 че-
ловек каждый придумывает по 3 идеи на заданную тему за 5
минут, фиксирует их на листочке, затем передает соседу.
Так повторяется 5 раз. В итоге мы получаем 108 идей.
Метод синектики – вариант мозгового штурма. Методика
психологической активизации творчества, предложенная В.
Дж. Гордоном. При синектическом штурме допустима кри-
тика, которая позволяет развивать и видоизменять выска-
занные идеи. Этот штурм ведет постоянная группа. Её чле-
ны постепенно привыкают к совместной работе, перестают
бояться критики, не обижаются, когда кто-то отвергает их
предложения. В методе применены четыре вида аналогий — 
               изучения взаимосвязей различных параметров, измеряемых
               в определенном интервале.
               Имитационное моделирование - моделирование поведения
               системы в различных аспектах и в разных внешних и внут-
               ренних условиях с анализом динамических характеристик
               бизнес-процессов и с анализом распределения ресурсов.
               Оценка продукта. Оценки научно-технического уровня и
               конкурентоспособности разработок. Оценка организацион-
               но-технического уровня производства. Оценка затрат.
               Оценка риска. Оценка эффективности инноваций. Оценка
               порога рентабельности (объема производства, при котором
               доход равен издержкам). Метод деревьев значимости
               (PATTERN) - Planning Assistance Through Technical Relevance
               Number, что переводится как Помощь планированию по-
3.Методы       средством относительных показателей технической оценки.
оценки         Разработан в “Хондуелл Инкорпорейтид” в конце 60-х го-
               дов. Написание сценария — первый этап ПАТТЕРНа —
               представляет собой сочетание ситуационного анализа и
               нормативного прогноза. Сценарий предполагает подробное
               описание проблемной ситуации, после чего устанавливается
               логическая последовательность событий с целью показать,
               как, исходя из существующего положения вещей, будет по-
               степенно развертываться будущее состояние объекта иссле-
               дования.
               Метод мозгового штурма (мозговая атака, brainstorming) —
               оперативный метод решения проблемы на основе стимули-
               рования творческой активности, при котором участникам
               обсуждения предлагают высказывать как можно большее
               количество вариантов решения, в том числе самых фанта-
               стичных. Затем из общего числа высказанных идей отбира-
               ют наиболее удачные, которые могут быть использованы на
               практике.
               Метод 6-3-5 – вариант мозгового штурма. В группе из 6 че-
4.Методы гене- ловек каждый придумывает по 3 идеи на заданную тему за 5
рирования идей минут, фиксирует их на листочке, затем передает соседу.
               Так повторяется 5 раз. В итоге мы получаем 108 идей.
               Метод синектики – вариант мозгового штурма. Методика
               психологической активизации творчества, предложенная В.
               Дж. Гордоном. При синектическом штурме допустима кри-
               тика, которая позволяет развивать и видоизменять выска-
               занные идеи. Этот штурм ведет постоянная группа. Её чле-
               ны постепенно привыкают к совместной работе, перестают
               бояться критики, не обижаются, когда кто-то отвергает их
               предложения. В методе применены четыре вида аналогий —

40

Страницы