Инновационный менеджмент. Палей Т.Ф. - 38 стр.

UptoLike

Составители: 

38
вания полномочий. Среди способов организации инновационных процессов
преобладают неформальные виды, опирающиеся на закономерности меж-
личностных отношений, групповой динамики и т.д.
Изменяются соотношения между различными видами контроля. Они
все больше нацелены на самоконтроль, на стратегический контроль иннова-
ций, а также на финансово-экономические виды контроля. Особое значение
приобретают коммуникации, связанные с контролем над ходом инновацион-
ных процессов. В них превалирует процессуальный характер и непрерывный
процесс обмена информацией. ,
Особые изменения претерпевают функции и методы менеджмента в
инновационном управлении персоналом. Разработка и внедрение новшеств,
усложнение процессов, появление новых технологий требуют от работника
соответствующей квалификации и особых профессиональных знаний и уме-
ний. В инновационных структурах происходит значительное повышение об-
щего уровня образования работника. Формирующийся тип персонала требует
работников, способных брать на себя ответственность и принимать решения.
Делегирование полномочий и связанное с этим сокращение полномочий
высших уровней иерархии организации тесно связаны с ростом инициативы,
индивидуальной свободы и компетентности персонала.
Общая систематизация методов инновационного менеджмента по об-
ластям их применения приведена в таблице 4.1.
Таблица 4.1.
Методы инновационного менеджмента
25
Тип метода
Наименование метода
1.Методы вы-
явления мнения
Интервью - метод получения первичной информации путем
непосредственной целенаправленной беседы интервьюера и
респондента.
Анкетирование - это письменная форма опроса, осуществ-
ляющаяся, как правило, заочно, т. е. без прямого и непо-
средственного контакта интервьюера с респондентом.
Выборочные опросы более экономный метод получения
первичной информации.
Экспертиза - это специальная форма анализа данных, про-
водимая по установленной форме и соответствующая выра-
ботанным требованиям.
Тестирование - исследовательский метод в психологии, ме-
неджменте, социологии и педагогике, который позволяет
выявить уровень знаний, умений и навыков, а также способ-
ностей и других качеств личности путем анализа способов
выполнения испытуемыми ряда специальных заданий.
2.Аналитически
е методы
Системный анализ научный метод познания, представля-
ющий собой последовательность действий по установлению
структурных связей между переменными или элементами
25
http//www.nsu.ru/conf/nit/97/c4/node 24.html
вания полномочий. Среди способов организации инновационных процессов
преобладают неформальные виды, опирающиеся на закономерности меж-
личностных отношений, групповой динамики и т.д.
      Изменяются соотношения между различными видами контроля. Они
все больше нацелены на самоконтроль, на стратегический контроль иннова-
ций, а также на финансово-экономические виды контроля. Особое значение
приобретают коммуникации, связанные с контролем над ходом инновацион-
ных процессов. В них превалирует процессуальный характер и непрерывный
процесс обмена информацией.       ,
      Особые изменения претерпевают функции и методы менеджмента в
инновационном управлении персоналом. Разработка и внедрение новшеств,
усложнение процессов, появление новых технологий требуют от работника
соответствующей квалификации и особых профессиональных знаний и уме-
ний. В инновационных структурах происходит значительное повышение об-
щего уровня образования работника. Формирующийся тип персонала требует
работников, способных брать на себя ответственность и принимать решения.
Делегирование полномочий и связанное с этим сокращение полномочий
высших уровней иерархии организации тесно связаны с ростом инициативы,
индивидуальной свободы и компетентности персонала.
      Общая систематизация методов инновационного менеджмента по об-
ластям их применения приведена в таблице 4.1.
                                                              Таблица 4.1.
                                                       25
                  Методы инновационного менеджмента
Тип метода      Наименование метода
                Интервью - метод получения первичной информации путем
                непосредственной целенаправленной беседы интервьюера и
                респондента.
                Анкетирование - это письменная форма опроса, осуществ-
                ляющаяся, как правило, заочно, т. е. без прямого и непо-
                средственного контакта интервьюера с респондентом.
                Выборочные опросы – более экономный метод получения
1.Методы вы- первичной информации.
явления мнения Экспертиза - это специальная форма анализа данных, про-
                водимая по установленной форме и соответствующая выра-
                ботанным требованиям.
                Тестирование - исследовательский метод в психологии, ме-
                неджменте, социологии и педагогике, который позволяет
                выявить уровень знаний, умений и навыков, а также способ-
                ностей и других качеств личности путем анализа способов
                выполнения испытуемыми ряда специальных заданий.
                Системный анализ – научный метод познания, представля-
2.Аналитически
                ющий собой последовательность действий по установлению
е методы
                структурных связей между переменными или элементами
25
     http//www.nsu.ru/conf/nit/97/c4/node 24.html

38