Инновационный менеджмент. Палей Т.Ф. - 36 стр.

менеджмента, рассматривает принятие управленческого решения как целост-
ный процесс, содержание которого позволяет изучить возникшую проблему,
проанализировать возможные варианты ее решения и выбрать наиболее эф-
фективный из них.
Научный подход обеспечивает принятие рациональных, а при соблюдении
определенных условий и оптимальных решений. Рациональное решение от-
личается от интуитивного тем, что основывается на объективном аналитиче-
ском процессе и учитывает определенные формально-логические требования.
Основные требования, предъявляемые к управленческим решениям, заклю-
чаются в следующем:
    целевая направленность: решения должны быть направлены на дости-
      жение определенных инновационных целей;
    иерархическая субординация: решения менеджера должны соответ-
      ствовать делегированным ему полномочиям;
    обоснованность: решения должны иметь объективное обоснование ра-
      циональности;
    адресность: решения должны быть ориентированы в пространстве и во
      времени, т. е. направлены на конкретного исполнителя и ограничены
      по времени;
    обеспеченность: решения должны предусматривать необходимые ре-
      сурсы и устанавливать источники их получения;
    директивность: решения должны быть обязательными для исполнения
      и носить плановый характер.
      Виды решений в инновационном менеджменте. Управленческие ре-
шения в инновационном менеджменте при всем их разнообразии и уникаль-
ности каждого из них можно систематизировать в однородные группы.
Необходимость такой систематизации связана с возможностью выработки
определенных правил, регламентирующих условия и порядок принятия ре-
шений в каждой из групп. Принципиальное значение с точки зрения органи-
зации процесса подготовки и принятия решений имеют признаки предмета,
повторяемости и формы принятия решения.
      Дифференциация по предмету выделяет концептуальные и исполни-
тельские решения.
      Концептуальные решения по своему характеру направлены в будущее
и определяют принципиальные аспекты развития ИП. Они охватывают прак-
тически все предметные функции инновационного менеджмента: формиро-
вание целей, планирование, организацию и контроль инноваций. Концепту-
альные решения требуют особо тщательного обоснования и предусматрива-
ют чаще всего проведение специальных исследований.
      Исполнительские решения носят рутинный характер и направлены на
обеспечение выполнения, прежде всего, позиций концептуальных решений.
Если концептуальные решения составляют прерогативу деятельности высше-
го менеджмента на ИП, то исполнительские решения подготавливаются и


36