Инновационный менеджмент. Палей Т.Ф. - 35 стр.

1 этап (1900-1950) - руководство НИР осуществляли сами ученые;
2 этап (1950-1970) - руководство НИР осуществляют корпоративные мене-
джеры;
3 этап (1970-1990) - формирование сбалансированного бизнес-портфеля;
4 этап (1990-…) - ориентация инновационного менеджмента на будущих по-
требителей, стратегическое партнерство.24

  Перечень процессов, реализуемых в рамках инновационного менедж-
                          мента в организации
- Маркетинговые исследования. Выбор целевых сегментов рынка для нового
продукта и его модификаций, а также стратегии продвижения продукта к по-
требителям.
- Прогнозирование жизненного цикла нового продукта.
- Определение способов продажи нового продукта.
- Исследование конъюнктуры рынков ресурсов, необходимых для производ-
ства и продажи нового товара или услуги, прогнозирование уровня стабиль-
ности выявленной конъюнктуры.
- Нахождение субподрядчиков (субконтракторов) на освоение и поставку
требующихся для нового товара (услуги) оборудования, программных про-
дуктов.
- Изучение возможных вариантов стратегического партнерства по поводу
разработки и освоения технически сложного и рискового продукта.
- Осуществление комплексного анализа затрат, цены, объемов производства
и продаж нового продукта (услуги) с целью планирования оптимальных объ-
емов выпуска, продажных цен и уровня операционных расходов.
- Оценка эффективности инновационного проекта.
- Анализ рисков, определение методов их минимизации и страхования.
- Выбор организационной формы создания, освоения и размещения на рынке
нового продукта (услуги).
- Исследование целесообразности и планирование наиболее адекватных форм
передачи технологий.

                 Методы инновационного менеджмента
 Сущность инновационного менеджмента, результат управленческого про-
цесса выражаются чаще всего в конкретных управленческих решениях,
направленных на формирование благоприятного инновационного климата на
ИП или реализацию конкретных инновационных проектов.
Управленческие решения в инновациях могут приниматься или интуитивно,
или на основе научного подхода. Интуитивный способ основывается на эмо-
циональном восприятии и оценке ситуации и предполагает наличие у мене-
джера профессиональных знаний и значительного практического опыта.
Именно эти факторы обеспечивают взвешенность и рациональность прини-
маемых решений. Научный подход, являющийся фундаментальной основой
24
  Составлено по William L. Miller, Langdon Morris 4th Generation R & D. Managing Knowledge, Technology and Innovation.
John Wiley & Sons, Inc., 1999.

                                                                                                                         35