Инновационный менеджмент. Палей Т.Ф. - 34 стр.

4. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: ВОЗНИКНОВЕНИЕ,
СТАНОВЛЕНИЕ И ОСНОВНЫЕ ЧЕРТЫ

           Современная концепция инновационного менеджмента
       Инновационный менеджмент - это система принципов, методов и форм
управления инновационными процессами, инновационной деятельностью,
занятыми этой деятельностью организационными формами и индивидуума-
ми.      Инновационный менеджмент охватывает все стратегические и опера-
тивные задачи управления, планирования, организации и контроля иннова-
ционных процессов на предприятии. В широком смысле он должен пони-
маться как менеджмент, ориентированный на изменения. Такой менеджмент
отличается по своей сути от процессов принятия решений в других произ-
водственных областях, поскольку инновационные решения не являются ру-
тинными, а предполагают наличие широкого понимания проблем предприя-
тия и творческих способностей работников.
       Для инновационного менеджмента характерны четыре стадии цикла,
на каждом из которых решаются определенные задачи:
Планирование - составление плана реализации стратегии.
Определение условий и организация - определение потребности в ресур-
сах, организация работы.
Исполнение - осуществление исследований и разработок, реализация плана.
Контроль и анализ, корректировки действий, накопление опыта, оценка эф-
фективности инновационных проектов, применения новшеств.
       В инновационном менеджменте меняется репрезентативность многих
традиционных показателей. Акцент переносится с задачи максимального вы-
пуска массовой продукции и длительного функционирования на стабильном
рынке на задачи новаторского доведения научной идеи до производства и
коммерциализации разнообразных конкурентоспособных процессов, товаров
и услуг высокой новизны.
       Свыше 25% руководителей предприятий, согласно проводимым еже-
месячным опросам, видят ведущее направление развития в выпуске новых
видов продукции, в поиске новых рынков сбыта, в расширении спектра дея-
тельности предприятий. Особенно важен тот факт, что они отождествляют
финансовый успех и процветание своей организации с инновационной
направленностью производственной деятельности.
       Инновационное развитие вносит свои особенности в установлении це-
лей и стратегическое видение направления развития компании, модифициру-
ет задачи, стоящие перед управленческим аппаратом. Высокий риск иннова-
ционного предпринимательства, сокращение жизненных циклов продукции,
отказ от крупносерийного производства накладывают особые обязательства
на инновационного менеджера. В условиях инновационной деятельности
резко возрастает роль менеджера, а его личность, способности, квалификация
и профессиональные умения фактически определяют судьбу компании.
       Эволюция развития подходов к управлению инновациями прошла 4
этапа:
34