Инновационный менеджмент. Палей Т.Ф. - 37 стр.

осуществляются многочисленным аппаратом среднего и низшего менедж-
мента.
       По признаку повторяемости различают разовые и повторяющиеся ре-
шения.
       Разовые решения носят уникальный характер, принимаются при созда-
нии ИП или в форс-мажорных условиях и направлены на перспективу. Неза-
висимо от уровня принятия разового решения оно формируется в новых, не-
определенных и слабо структурированных ситуациях, в которых невозможно
использовать стандартную процедуру. При принятии разовых решений силь-
но влияние личностных оценок менеджера и интуитивных мотивов.
       Повторяющиеся решения, часто называемые программированными,
принимаются в штатных ситуациях, носят, как правило, исполнительский ха-
рактер и осуществляются по строгим технологическим схемам. Состав и по-
рядок подготовки программированных решений регламентируются на ИП
специальными положениями и осуществляются в автоматизированных вари-
антах информационных систем, систем делопроизводства и управления.
       По форме принятия решений последние подразделяются на индивиду-
альные и коллективные. Выбор формы принятия решений зависит от харак-
тера стоящей задачи и принятого на ИП преимущественного стиля руковод-
ства, авторитарного или коллективного. Каждая из форм имеет свои достоин-
ства и недостатки.
       Индивидуальная форма принятия решений ориентирована на ориги-
нальные творческие подходы, оперативную подготовку и персональную от-
ветственность менеджера. Она предполагает строгую структуризацию про-
блемы и штатную ситуацию при ее решении.
       Коллективная (или групповая) форма управленческих решений обес-
печивает высокую степень обоснованности и проработки проблемы, анализ
большого числа альтернатив и поведенческую согласованность при реализа-
ции решения в перспективе. Коллективная форма более предпочтительна при
принятии концептуальных разовых решений, когда повышенные затраты на
ее проведение окупаются глубиной проработки проблемы и достигнутым
компромиссом в коллективе уже на стадии принятия решения.
       Административный стиль принятия решений предполагает, что реше-
ния принимаются на вышестоящем уровне и спускаются вниз, сопровожда-
ясь приказом к исполнению.
       Партисипативный стиль принятия решений предполагает вовлечение
сотрудников в процесс разработки решения. Это снижает сопротивление ин-
новациям.
       Под влиянием идей инновационного менеджмента перестраивается
весь инструментарий управленческого воздействия и процедура принятия
инновационного решения.
       Возникает особая взаимосвязь и логическая последовательность в осу-
ществлении основных функций инновационного менеджмента. Так, резко
повышается значение процессуальных и социально-психологических функ-
ций менеджмента, таких, как коммуникации, мотивация, процесс делегиро-
                                                                        37