Инновационный менеджмент. Палей Т.Ф. - 73 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

КФУ | Казань

Составители: 

Рубрика: 

73
w) Изготовление оснастки в объемах серийного производства.
Переподготовка кадров для новых техпроцессов.
Разработка проектов установки оборудования.
Дооборудование цехов и участков.
Планирование изготовления опытной партии.
x) Разработка техпроцессов изготовления новых деталей и сборочных еди-
ниц.
Разработка конструкторской документации на спецоснастку, средства ав-
томатизации производства.
Испытание средств технологического оснащения и средств механизации и
автоматизации.
Разработка технологической документации для условий серийного произ-
водства
2)“ Дерево целей”
Анализ путей достижения целей и выбор оптимального пути по одному или
нескольким критериям, установление срока и вероятности совершения собы-
тия, определение стоимости и главных показателей качества разрабатывае-
мого новшества проводятся методами прогнозирования, опирающимися на
построение дерева целей.
Суть метода прогнозного графа при разработке идеи конкретного нов-
шества состоит в построении и анализе дерева целей, отражающего обоб-
щенно экспертное суждение о путях реализации научной идеи, оценку необ-
ходимых ресурсов, совокупных затрат, вероятности и сроки осуществления
задачи и т.д. Дерево целей имеет, как правило, 5—6 уровней и более (рис.
7.2). Число компонентов на каждом уровне и число уровней дерева определя-
ется конкретными условиями: уровнем информации, сложностью объекта,
квалификацией экспертов, ресурсными возможностями, необходимой точно-
стью прогноза.
Эффективность инновации
нулевой
уровень
1
2
3
Первый
1,1
1,2
1,3
2,1
2,2
2,3
3,1
3,2
3,3
второй уро-
вень
1,1,1
1,2,1
1,3,1
2,1,1
2,2,1
2,3,1
3,1,1
3,2,1
3,3,1
третий уро-
вень
1,1,2
1,2,2
1,3,2
2,1,2
2,2,2
2,3,2
3,1,2
3,2,2
3,3,2
1,1,3
1,2,3
1,3,3
2,1,3
2,2,3
2,3,3
3,1,3
3,2,3
3,3,3
Рис.7.2. Структура дерева целей
Так, например, при разработке новой технологии компанией были
определены следующие стратегические цели ее использования: создать но-
вую производственную систему для наращивания потенциала организации;
упрочить позиции фирмы на рынке конкурентоспособной продукции» на ос-
w) Изготовление оснастки в объемах серийного производства.
   Переподготовка кадров для новых техпроцессов.
   Разработка проектов установки оборудования.
   Дооборудование цехов и участков.
   Планирование изготовления опытной партии.
x) Разработка техпроцессов изготовления новых деталей и сборочных еди-
   ниц.
   Разработка конструкторской документации на спецоснастку, средства ав-
   томатизации производства.
   Испытание средств технологического оснащения и средств механизации и
   автоматизации.
   Разработка технологической документации для условий серийного произ-
   водства

2)“ Дерево целей”
Анализ путей достижения целей и выбор оптимального пути по одному или
нескольким критериям, установление срока и вероятности совершения собы-
тия, определение стоимости и главных показателей качества разрабатывае-
мого новшества проводятся методами прогнозирования, опирающимися на
построение дерева целей.
       Суть метода прогнозного графа при разработке идеи конкретного нов-
шества состоит в построении и анализе дерева целей, отражающего обоб-
щенно экспертное суждение о путях реализации научной идеи, оценку необ-
ходимых ресурсов, совокупных затрат, вероятности и сроки осуществления
задачи и т.д. Дерево целей имеет, как правило, 5—6 уровней и более (рис.
7.2). Число компонентов на каждом уровне и число уровней дерева определя-
ется конкретными условиями: уровнем информации, сложностью объекта,
квалификацией экспертов, ресурсными возможностями, необходимой точно-
стью прогноза.
                                                                         нулевой
                           Эффективность инновации                       уровень

          1                        2                      3              Первый

                                                                         второй уро-
  1,1    1,2     1,3     2,1     2,2     2,3     3,1     3,2     3,3     вень

                                                                         третий уро-
 1,1,1   1,2,1   1,3,1   2,1,1   2,2,1   2,3,1   3,1,1   3,2,1   3,3,1
                                                                         вень
 1,1,2   1,2,2   1,3,2   2,1,2   2,2,2   2,3,2   3,1,2   3,2,2   3,3,2
 1,1,3   1,2,3   1,3,3   2,1,3   2,2,3   2,3,3   3,1,3   3,2,3   3,3,3


     Рис.7.2. Структура дерева целей
     Так, например, при разработке новой технологии компанией были
определены следующие стратегические цели ее использования: создать но-
вую производственную систему для наращивания потенциала организации;
упрочить позиции фирмы на рынке конкурентоспособной продукции» на ос-
                                                                                       73

Страницы