Инновационный менеджмент. Палей Т.Ф. - 98 стр.

можности для оптимизации управленческих решений связаны с применением
математических моделей. В литературе чаще всего описываются модели тео-
рии игр, теории очередей, управления запасами, линейного программирова-
ния, имитационные и экономического анализа. Методы аналогий и сравне-
ний, к сожалению, дают маловоспроизводимые результаты инновационного
прогнозирования. Известный американский специалист по проблемам стра-
тегического управления И. Ансофф утверждает, что в условиях динамично
развивающегося рынка и интенсивного потока нововведений технологиче-
ские изменения все меньше будут связаны с прошлым опытом. Джеффри
Мур, в свою очередь, сказал «Но ни в одном из случаев количественного
анализа не происходит смены модели. А она необходима, потому что мир по-
стоянно меняется»41.
      Для прогнозирования качественных характеристик, а также объектов,
развитие которых не поддается формализации и статистическому моделиро-
ванию, широко используются методы экспертных оценок. Суть экспертных
методов научно-технического прогнозирования состоит в том, что на основе
априорных оценок квалифицированного специалиста или группы специали-
стов делается заключение о путях развития науки и техники, перспективных
направлениях научных исследований. В зависимости от формы работы с экс-
пертами различают индивидуальные и коллективные методы экспертизы.
     Индивидуальные методы экспертизы предусматривают персональную
работу с каждым экспертом и получение независимого, несогласованного,
часто интуитивного, мнения специалиста. Это может быть интервью, анке-
тирование.
     Среди методов индивидуальной экспертной оценки особого внимания
заслуживает метод морфологического анализа. Он предусматривает строгую
процедуру анализа и оценки возможных вариантов решения сложных, мно-
гоплановых технических проблем. Суть этой процедуры состоит в расчлене-
нии проблемы на отдельные составляющие, в определении возможных их со-
стояний в будущем и последовательном рассмотрении возможных сочетаний
ожидаемых состояний по всем составляющим проблемы.
     Индивидуальные методы оценки редко используются как самостоятель-
ный метод для разработки прогноза. В целях повышения обоснованности
прогнозных высказываний индивидуальные оценки нескольких экспертов
сопоставляются, образуя коллективную экспертную оценку. Методы, преду-
сматривающие такое объединение и сопоставление частных оценок, называ-
ются коллективной или групповой экспертизой. Как правило, ее применение
– сопровождается повышением точности и глубины разрабатываемых про-
гнозов. В то же время на групповом мнении нередко отражается коллектив-
ная односторонность суждений, коллективное мнение может носить ком-
промиссный характер в ущерб получению ценного оригинального решения.


41
     Интервью: Джеффри Мура - «Инновационные компании – как люди. Они тоже стареют».
http://www.sostav.ru/articles/2006/04/26/mark1/

98