Адаптация к профессиональной деятельности. Панченко Л.Л. - 7 стр.

человек сознательно и бессознательно использует некоторые приемы, с
помощью которых он анализирует группу:
     Прием первый – оценка сотрудника по внешности, манере поведения,
стилю одежды. Конечно, все вышеперечисленное несет информацию о
человеке, но она не позволяет сделать вывод о личных и деловых качествах.
     Прием второй – социальная стратификация. С ее помощью коллектив
распределяется на иерархические группы по уровню материального
благосостояния, социальному статусу, определяются формальные и
неформальные лидеры, изгои, общественники, шутники, первые красавицы,
умники. Исходя из социальной стратификации, новый сотрудник
выстраивает свое поведение по отношению к разным членам коллектива.
Ошибки при стратификации приводят к конфликтам, неловким ситуациям и
в конечном счете осложняют адаптацию в коллективе.
     Третий прием – групповая идентификация. Он заключается в отнесении
себя самого к одной из групп. При этом человек воспринимает правила
поведения, права и обязанности, статус группы. Работник ощущает общность
и защищенность, что дает ему уверенность, избавляет от одинокого
противостояния большинству.
     Четвертый прием тесно связан с третьим, он называется межгрупповой
дискриминацией, которая предполагает возвеличивание своей группы и
критически-снисходительное       отношение     к   другим.    Менеджеры,
программисты, бухгалтеры, водители, охранники и грузчики считают свои
группы самыми нужными, ответственными, независимыми, а потому остро
переживают критику начальства в адрес одного из сослуживцев. Регулярная
критика, ущемление в правах, низкие заработки могут нанести серьезный
урон самооценке группы, что отрицательно скажется на ее мотивации к
труду. Однако межгрупповая дискриминация порождает стремление к
первенству, создает конкуренцию и является стимулом к повышению
производительности труда.
     Организационная     (организационно-административная)      адаптация
предполагает ознакомление со структурой организации, определение в ней
собственной роли. В последнее время стали говорить не только об адаптации
работника, но и о приспособлении работы к человеку.
     Экономическая адаптация определяется размерами заработной платы и
соответствием зарплаты выполняемому объему работы.
     Санитарно-гигиеническая адаптация предполагает готовность рабочего
места к трудовому процессу, готовность сотрудника выполнять правила
внутреннего распорядка. Здесь можно упомянуть создание соответствующего
рабочего места, коррекцию графика под индивидуальные особенности личности,
индивидуализацию системы поощрений и наказаний. Так, все больше фирм
практикуют штрафы за опоздания и курение, предоставляют сотрудникам
гибкий график работы, премируют на основе рейтинговой системы [3, 29].



                                                                        7