Бухгалтерский управленческий учет. Пархоменко Л.В - 7 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

ния, например, вмененный расход на управление дочерним предприятием, вмененный процент на вложенный
капитал.
Разделение затрат на планируемые и непланируемые способствует оперативному выявлению и устранению
причин, повлекших возникновение сбоев, а также осуществлению мер, направленных на их предупреждение.
К планируемым затратам относятся расходы хозяйствующего субъекта, обусловленные его хозяйствен-
ной деятельностью. Непланируемые затраты возникают вследствие некоторых нарушений и не являются неиз-
бежными, к таким затратам следует отнести потери от брака, простоев и т.п.
Еще одной группой затрат, оказывающих влияние на процесс планирования, являются приростные и пре-
дельные затраты. Некоторые экономисты приростные затраты называют инкрементными, данные затраты
считаются дополнительными и связаны с изготовлением (реализацией) дополнительной партии продукции. В
случаях когда дополнительные затраты распределяются на единицу продукции, они называются предельными
затратами.
Структура многих хозяйствующих субъектов включает в себя как производственные, так и обслуживаю-
щие (непроизводственные) подразделения. Чаще всего учет затрат ведется по местам возникновения. Для того
чтобы получить информацию о полной себестоимости выпущенной (реализованной) продукции по видам изде-
лий, необходимо произвести несколько расчетов, перераспределив затраты непроизводственных подразделений
между производственными.
Существуют три основных метода такого перераспределения затрат: прямой метод, пошаговый метод и дву-
сторонний метод. Сущность прямого метода состоит в суммировании затрат всех непроизводственных подраз-
делений и в распределении их между производственными подразделениями пропорционально какой-либо базе
распределения. Пошаговый метод состоит в постепенном (поэтапном) распределении затрат каждого непроиз-
водственного подразделения между производственными и непроизводственными подразделениями (если не-
производственные подразделения оказывают друг другу некоторые услуги) на основе базовых единиц. Дву-
сторонний метод наиболее объективно отражает отношения между центрами ответственности, но является
наиболее сложным и требует использования специального программного обеспечения. Задача бухгалтера-
аналитика на данном этапе заключается в выборе такого метода перераспределения затрат, который позволит
более точно сформировать себестоимость продукции (работ, услуг).
Задача 1. Фирма ежемесячно продает 8000 ед. товара по цене 50 р. Прямые расходы на единицу продук-
ции – 20 р. Накладные составляют в среднем 180 000 р. в месяц.
1) Каков критический объем продаж в натуральном и стоимостном выражении?
2) Сколько прибыли получает фирма в настоящее время?
3) Сколько нужно продать ед. товара, чтобы получить прибыль в размере 72 000 р.?
4) На сколько нужно увеличить цену, чтобы получить прибыль на 10 000 р. больше при прежнем количе-
стве продаж?
5) Сколько прибыли получит фирма при снижении цены и прямых затрат на 10 % и накладных расходов на
10 000 р.? Оправданно ли это при сохранении количества продукции?
6) Есть ли смысл снижать цену, если из-за этого объем продаж увеличится на 2000 ед.?
7) Сколько нужно продать дополнительно товара, чтобы считать оправданной аренду торговых площадей
за 12 000 р. в месяц?
Задача 2. Фирма «Ветер» занимается реализацией телефонных станций. Фирма не является плательщиком
налога на добавленную стоимость. В текущем году она реализовала: 10 станций по 150 000 р. за каждую; 20
станций по 282 000 р. за каждую.
Фирма произвела следующие расходы:
Оплата поставщикам стоимости приобретенных станций . . . 5 500 000
Заработная плата сотрудникам . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 150 000
Материалы, использованные при установке станций . . . . . . . 100 000
Услуги связи, интернет-услуги . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
50 000
Арендная плата . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 000
Транспортные расходы
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
60 000
Если фирма «Ветер» привлечет дополнительно 3 работников, заработная плата каждого из которых соста-
вит 8000 р., объем потребляемых услуг связи увеличится на 20 %, объем потребляемых транспортных услуг
возрастет на 17 %, увеличатся расходы на материалы на 15 %. Это позволит дополнительно продать 5 станций
по цене 150 000 р., покупная стоимость каждой из которых 130 000 р.
Сделайте расчет и решите, следует ли увеличивать объем продаж.
Задача 3. Закрытое акционерное общество «Гарант» выпускает мелкую бытовую технику. Оно имеет два
собственных магазина розничной торговли, каждый из которых ежемесячно приносит прибыль в 30 000 р. Ру-
ководитель планирует взять в аренду еще один магазин. За участие в тендере на аренду магазина была внесена
плата в размере 5000 р. Ежемесячная арендная плата за магазин составит 15 000 р. Для его открытия необходи-

Страницы