Логистика. Пасько Т.В. - 18 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

Расчёт интервала времени между заказами можно производить следующим образом:
qP
T
I
=
, (24)
где
Т –
количество рабочих дней в году, дни;
Р
– потребность в заказываемом продукте, шт.
Расчёт размера заказа в момент достижения порогового уровня:
Q
з
=
q
макс
–
q
п
+
P
τ, (25)
где
q
п
– пороговый уровень запаса, шт.
Порядок расчёта параметров систем управления запасами
представлен в табл. 6 – 9.
ABC анализ как метод управления запасами позволяет классифицировать материалы в зависимости
от их стоимости в общих затратах на закупку:
материалы класса А
– это немногочисленные, но необходимые материалы, на которые приходится
большая часть, около 75 % средств, связанных с закупкой;
материалы класса В
– относятся к второстепенным и требуют меньшего внимания, в объёме
закупок составляют примерно 20 %;
материалы класса С
– составляют значительную часть в номенклатуре используемых материалов,
но на них приходится наименьшая часть вложений в запасы – 5…7 %.
6. Расчёт параметров системы управления запасами с фиксированным размером заказа
Показатель Порядок расчёта
1. Потребность, шт. –
2. Оптимальный размер заказа, шт. Формулы (14) и (23)
3. Время поставки, дни –
4. Возможная задержка поставки, дни –
5. Ожидаемое дневное потребление,
шт./день
[1] : [количество рабочих
дней]
6. Срок расходования заказа, дни [2]: [5]
7. Ожидаемое потребление за время
поставки, шт.
[3] × [5]
8. Максимальное потребление за время
поставки, шт.
([3] + [4]) × [5]
9. Гарантийный запас, шт. [8] – [7]
10. Пороговый уровень запаса, шт. [9] + [7]
11. Максимальный желательный запас, шт.
[9] + [2]
12. Срок расходования запаса до
порогового уровня, дни
([11] – [10]): [5]
7. Расчёт параметров системы управления запасами с фиксированным интервалом времени
между заказами
Показатель Порядок расчёта
1. Потребность, шт. –
2. Интервал времени между заказами,
дни
Формула (24) и комментарий к ней
3. Время поставки, дни –
4. Возможная задержка поставки, дни –
5. Ожидаемое дневное потребление,
шт./день
[1]: [количество рабочих дней]
6. Ожидаемое потребление за время
поставки, шт.
[3] × [5]
7. Максимальное потребление за
время поставки, шт.
([31 + [4]) × [5]
8. Гарантийный запас, шт. [7] – [6]
9. Максимальный желательный запас,
шт.
[8] + [2] × [5]
10. Размер заказа, шт. Формула (22)

Страницы