Логистика. Пасько Т.В. - 19 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

8. Расчёт параметров системы управления запасами с установленной
периодичностью пополнения до постоянного уровня
Показатель Порядок расчёта
1. Потребность, шт. –
2. Интервал времени между заказами, дни Формула (24) и комментарий
к ней
3. Время поставки, дни –
4. Возможная задержка поставки, дни –
5. Ожидаемое дневное потребление,
шт./день
[1]: [количество рабочих
дней]
6. Ожидаемое потребление за время
поставки, шт.
[3] × [5]
7. Максимальное потребление за время
поставки, шт.
([3] + [4]) × [5]
8. Гарантийный запас, шт. [7] – [6]
9. Пороговый уровень запаса, шт. [8] + [6]
10. Максимальный желательный запас, шт.
[8] + [2] × [5]
11. Размер заказа, шт. Формулы (22) и (25)
9. Расчёт параметров системы управления запасами «Минимум-максимум»
Показатель Порядок расчёта
1. Потребность, шт. –
2. Интервал времени между заказами, дни Формула (24) и комментарий
к ней
3. Время поставки, дни –
4. Возможная задержка поставки, дни –
5. Ожидаемое дневное потребление,
шт./день
[1]: [количество рабочих
дней]
6. Ожидаемое потребление за время
поставки, шт.
[3] × [5]
7. Максимальное потребление за время
поставки, шт.
([3] + [4]) × [5]
8. Гарантийный запас, шт. [7] – [6]
9. Пороговый уровень запаса, шт. [8] +[6]
10. Максимальный желательный запас, шт.
[8] + [2] × [5]
11. Размер заказа, шт. Формула (22)
Для проведения ABC анализа необходимо:
1) установить стоимость каждого вида материала;
2) расположить материалы по мере убывания цены;
3) суммировать данные о количестве и издержках на материалы, нанести их на схему;
4) разбить материалы на группы в зависимости от их удельного веса в общих затратах на закупку.
З а д а ч а 1. Расчёт текущего запаса в системах с фиксированной периодичностью и
фиксированным размером заказа
Величина годового спроса на материал – 20 000 ед. Расходы на оформление одного заказа
составляют 20 ден. ед., а расходы на содержание запасов достигают 0,05 ден. ед. на единицу хранения в
год. Кроме того предполагается, что в году 200 рабочих дней, а среднее время упреждения составляет
10 дней. Предусматривается трижды пополнять текущий запас. Ежедневный расход материала в 1-ом
периоде – 100 ед., во 2-м периоде – 150 ед., в 3-ем периоде – 75 ед. Необходимо построить график
движения запасов при использовании системы с фиксированным размером заказа и с фиксированной
периодичностью пополнения запасов.

Страницы