Логистика: Краткий теоретический курс. Павлюченко И.В. - 36 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

36
Объем документооборота при традиционной системе снабжения
выглядит так: где отдел закупок или посредник передает поставщику 9 – 10
документов, а поставщик, выполняя заявку, передает потребителю до 14
документов.
Оформление и обработка многочисленных бланков занимают много
времени, что приносит значительный ущерб заказчикам, ожидающим
материалы. Длительность цикла организации поставки ведет к возможным
ошибкам в выполнении заказов. Некоторые ошибки обнаруживаются только
тогда, когда материалы уже доставлены по назначению. Обработка этой
многочисленной совокупности формуляров предполагает наличие
соответствующего персонала и влечет значительные затраты.
Главный недостаток традиционной системы закупок – это потребность в
больших запасах и комплексе складов с присущими им административными
издержками и затратами труда. Основные статьи издержек на содержание
запасов и складов можно сгруппировать следующим образом: затраты на
обслуживающий персонал: заработная плата складских рабочих и служащих;
расходы на социальные нужды рабочих и служащих; затраты на транспортные
средства: амортизация; расходы на топливо и энергию; расходы на
профилактический и текущий ремонт; страхование и налоги на транспортные
средства; содержание складских помещений: амортизация складских зданий;
амортизация складского оборудования; затраты на профилактический ремонт;
расходы на отопление, электроэнергию и воду; страхование зданий и
земельный налог, арендная плата; убытки от хранения запасов: охрана складов
и старение материалов; коррозия и потери по другим причинам; расхождения в
результатах инвентаризаций (ошибки учета отпуска приемки); кражи; пожары;
потери вследствие понижения цен; страхование запасов.
Система оперативного снабжения
В настоящее время имеется ряд методов снабжения, ориентированных на
конкретную потребность производства:
метод «Канбан» (разработан в Японии с целью управления поставками
в условиях поточного производства; учитывает потребность, которая исходит из
конечного монтажа);
система планирования потребности в материалах (MRP), уточняется
в прямом межкомпьютерном общении; охватывающая планирование на трех
уровнях: на первом уровне осуществляется программное планирование, затем –
распределение материалов и управление закупками (здесь фактическое
отклонение от плана передается через обратную связь на уровень планирования,
и возникает замкнутая система);
метод «Точно в срок», с помощью которого в результате частых
(«дробных») поставок резко сокращаются накопленные запасы;
система снабжения по запросам, по которой с поставщиками
заключаются типовые контракты на длительный период существования
потребностей, а данные по фактической потребности запрашиваются на основе
поэтапного уточнения;

Страницы