Логистика: Краткий теоретический курс. Павлюченко И.В. - 57 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

57
регулирование количества произведенной продукции на каждой стадии
поточного производства.
В таблице 3 приведено сравнение тянущей и толкающей систем.
Таблица 3
Сравнение толкающей и тянущей систем
Характеристики Тянущая Толкающая
1. Закупочная
стратегия
(снабжение)
ориентирована на небольшое
число поставщиков, поставки
частые, небольшими партиями,
строго по графику
ориентация на значительное число
поставщиков, поставки в основном
нерегулярные, крупными партиями
2. Производ-ственная
стратегия
ориентация производства
на изменение спроса, заказов
ориентация на максимальную
загрузку производственных
мощностей. Реализация концепции
непрерывного производства
3. Планирование
производства
начинается со стадии сборки
или распределения
планирование под
производственные мощности
4. Оперативное
управление
производством
децентрализовано.
Производственные графики
составляются только для стадии
сборки. За выполнением
графиков других стадий
наблюдает руководство цехов
централизовано.
Графики составляются для всех
цехов. Контроль осуществляется
специальными отделами
(плановыми, диспетчерскими
бюро)
5. Стратегия
управления запасами
запасы в виде
незадействованных мощностей
(станков)
запасы в виде излишков
материальных ресурсов (сырье)
5.1. Управление
страховыми запасами
наличие страховых запасов
говорит о сбое
в производственном процессе,
т. к. складские площади почти
не предусмотрены
запасы в виде излишков
материальных ресурсов (сырье).
Страховой запас постоянно
поддерживается на определенном
уровне
5.2. Управление
операционными
заделами
операционный задел минимален
за счет синхронизации
производства
операционный задел не всегда
минимален из-за несинхронности
смежных операций, различной
пропускной способности
оборудования, его плохой
расстановки, неэффективного
выполнения транспортно-
складских работ
5.3. Управление
запасами готовой
продукции
запасы практически
отсутствуют из-за быстрой
отправки готовой продукции
заказчику. Излишних запасов
не бывает, т.к. размер партии
готовых изделий сориентирован
на заказ
запасы могут быть большими из-
за:
несвоевременного
изготовления продукции;
несвоевременной отправки
готовой продукции;

Страницы