ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
56
Рис. 8. Тянущая система управления МП в рамках внутрипроизводственной логистической
системы «Канбан»
Допустим, предприятие получило заказ на изготовление 10 единиц
продукции. Этот заказ система управления передает в цех сборки. Цех сборки
для выполнения заказа запрашивает 10 деталей их цеха № 1. Передав из своего
запаса 10 деталей, цех № 1 с целью восполнения запаса заказывает у цеха № 2
десять заготовок. В свою очередь цех № 2, передав 10 заготовок, заказывает на
складе сырья материалы для изготовления переданного количества, также с
целью восстановления запаса. Таким образом, МП «вытягивается» каждым
последующим звеном. Причем персонал отдельного цеха в состоянии учесть
гораздо больше специфических факторов, определяющих размер оптимального
заказа, чем это смогла бы сделать центральная система управления.
На практике реализованы различные варианты толкающих и тянущих
систем.
К тянущим внутрипроизводственным ЛС относят:
систему «Джаст ин тайм» – «точно в срок»;
систему «Канбан».
«Джаст ин тайм» – «точно в срок» – общий организационный подход, с
помощью которого в результате учитывающего детали спроса, точного
управления резко сокращаются запасы и, тем самым, длительность
производственного цикла.
«Канбан» (карточка) – метод (информационная система), разработанный
в Японии в рамках подхода «Джаст ин тайм», обеспечивающий оперативное
10
единиц
продукции
Система управления
Склад
сырья
Цех
№ 2
Цех
№ 1
Цех
сборки
Заказ на 10 единиц продукции
Рынок сбыта
заказ на
материал
заказ на 10
заготовок
заказ на 10
деталей
10
деталей
10
заготовок
Материал
для 10
заготовок
МП
ИП
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 54
- 55
- 56
- 57
- 58
- …
- следующая ›
- последняя »
