Логистика: Краткий теоретический курс. Павлюченко И.В. - 54 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

54
использование организационных резервов с целью повышения надежности и
устойчивости производственной системы и повышения эффективности ее
функционирования.
Структуры производственной системы
При изучении на основе системного подхода или проектирований
производственной системы выделяют три ее части:
функциональную;
элементную;
организационную структуры.
Функциональная структура – это структура взаимосвязанных
функций, которая устанавливается в соответствии с целью и подцелями
функционирования системы. Функциональный состав задач определяет
структуру управления предприятием, или его субъектную структуру.
Производственная и субъектная структуры образуют элементную
структуру предприятия.
Организационная структура – это организованная определенным
образом (в соответствии с уровнем знаний) структура организационных
связей, реализующих цели и подцели функционирования системы. Эти связи
формируются под воздействием некоторой совокупности используемых в
организации методов поддержания развития организационной культуры,
управления и организации производства в пространстве и времени.
Организационная структура обеспечивает динамическое взаимодействие
между компонентами системы, предписанное их функциональным
назначением, миссией и стратегией организации.
Варианты управления МП в рамках внутрипроизводственных
логистических систем
Управление МП в рамках внутрипроизводственных ЛС может
осуществляться различными способами, из которых выделяют два основных,
принципиально отличающихся друг от друга.
Первый вариант носит название «толкающая система» и представляет
собой систему организации производства, в которой предметы труда,
поступающие на производственный участок, непосредственно этим участником
у предыдущего технологического звена не заказываются. МП «выталкивается»
получателю по команде, поступающей на передающее звено из центральной
системы управления производством (рисунок 7)

Страницы