Основы информационных технологий и автоматизированного проектирования в строительстве. Пеньковский Г.Ф. - 42 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПбГАСУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

82 83
Третий этап характеризуется созданием в проектных организациях
локальных информационно-вычислительных сетей (ЛИВС) с единой
информационной базой для всех АРМ.
В перспективе использование единой информационной базы целе-
сообразно как в проектной, так и в строительной организации, так как
позволит перейти к безбумажной технологии проектирования и управ-
ления строительным производством. Опыт такой организации работ
уже
имеется в передовых строительных фирмах Германии, США, Японии.
Проектно-строительные фирмы имеют возможность выполнять проект-
ные и строительные работы параллельно, оперативно менять проектные
решения с учетом возможностей строительства, что сокращает его сро-
ки и повышает качество работ.
1.4. Проектные функции
Проектными функциями являются характерные виды работ, кото-
рые обеспечивают достижение общих целей
и задач проектной деятель-
ности в инвестиционном комплексе страны. К проектным функциям от-
носятся следующие регулярно и последовательно выполняемые в про-
ектной организации виды проектной деятельности:
1. Выбор подрядчика – участие в торгах (тендерах) подряда на про-
ведение проектных работ, оценка и выбор субподрядной организации.
2. Разработка заданий на подготовку проектной документации.
3. Организационно-технологическая подготовка проектирования.
4. Информационное обеспечение проектных работ.
5. Разработка проектных решений.
6. Формирование проектной документации.
7. Согласование проектной документации.
8. Экспертиза (внешняя оценка) проектной документации.
9. Утверждение (рассмотрение, одобрение) проектной документа-
ции.
10. Хранение, тиражирование, ведение проектной документации.
Кроме указанных видов работ проектные организации могут вы-
полнять специальные виды проектной деятельности в
тех объемах, кото-
рые могут возникать на отдельных этапах инвестиционного цикла. Это
следующие виды работ:
1. Проведение маркетинговых исследований по определению по-
требностей рынка в предполагаемой к выпуску продукции.
Смешанная организация проектирования чаще применяется в мел-
ких проектных организациях.
Развитие автоматизации проектирования происходило в несколько
этапов. На первом этапе основной процесс автоматизации
осуществлял-
ся на общем вычислительном центре с единой системой обслуживания.
Применялся пакетный режим работы проектировщиков с вычислитель-
ной машиной, при котором проектировщик готовил пакет документов
с исходными данными, а вводил эти данные и получал распечатку доку-
ментов на ЭВМ оператор. Если результаты расчета не устраивали проек-
тировщика, процедура повторялась.
На втором
этапе автоматизация проектирования развивалась по пути
оборудования автоматизированных рабочих мест (АРМ) на основе персо-
нальных ЭВМ, установленных в отделах и в мастерских. Проектировщи-
ки получили непосредственный доступ к вычислительной технике для ра-
боты в диалоговом режиме, что существенно сократило процедуру проек-
тирования, но потребовало повышения квалификаций проектировщиков.
Директор
Главны й
инженер
Заместитель
директора
Специализированные
мастерские
Отделы
обслуживания
Проектные
группы
Рис. 4. Комплексная структура организации

Страницы