Составители:
Рубрика:
29
можно было эффективно управлять перераспределением ресурсов в
случае непредвиденных обстоятельств.
Однако в проектах с числом операций 25–30 график оказывается
слишком громоздким для визуального восприятия. Кроме того, график
Ганга не располагает прямой процедурой для определения критическо-
го пути, но, несмотря на ряд таких недостатков, он имеет огромное прак-
тическое значение.
Сетевой график
Сетевые методы планирования известны как методы составления
графика критического пути и были разработаны для планирования и
отслеживания факторов (время, затраты или издержки, наличие ресур-
сов) как по отдельности, так и в различных комбинациях.
Рассмотрим построение сетевого графика на примере создания но-
вой модели портативного компьютера весом до 0,5 кг (оптимальный
размер – не больше 12х24х2,5 см). Модель имеет складную клавиату-
ру, оснащена дисплеем на жидких кристаллах дисплеем, микродисково-
дом и портом для работы в глобальных сетях. Компьютер предназна-
чен для бизнесменов, однако может применяться и более широким кру-
гом потребителей, например, студентами, поэтому цена на него не дол-
жна превышать 175–200 условных единиц.
Таким образом, в задачи проекта входит конструирование, разработ-
ка и создание опытного образца такого компьютера. В быстро меняю-
щейся отрасли производства компьютерной техники чрезвычайно важ-
но освоить новую модель и вывести ее на рынок не позже, чем через
год. При этом проектная группа имеет в своем распоряжении около вось-
ми месяцев (35 недель).
Проследим этапы составления сетевого графика.
Идентификация операций
Узловыми событиями проекта должны стать следующие операции:
конструирование компьютера, изготовление опытного образца (прото-
типа), его тестирование, разработка технологии изготовления, подбор,
приобретение и монтаж оборудования, а также составление итогового
отчета, обобщающего все аспекты конструирования, технологии и про-
изводства.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 29
- 30
- 31
- 32
- 33
- …
- следующая ›
- последняя »