Составители:
Рубрика:
44
2. Какие основные и вспомогательные потенциальные возможности
необходимо использовать, чтобы выбранная фирмой LATC стратегия
оказалась эффективной? Выпишите и прокомментируйте основные и
вспомогательные потенциальные возможности компании.
Форма представления результата приведена ниже.
итсонжомзовеыньлаицнетопеынвонсОйиратнеммоК
итсонжомзовеыньлаицнетопеыньлетагомопсВйиратнеммоК
3. Какому риску подвергает себя компания LATC, получая практи-
чески все комплектующие для выпуска своей продукции из внешних
источников? Дайте развернутый комментарий.
Задача 2.4
Изучите учебную ситуацию "Операционная стратегия компании Los
Аngeles Toy Company, представленную в СИТУАЦИИ 2 в приложении 2.
Задание
1. Постройте схему отношений, характеризующую ваш взгляд на
данную ситуацию (правила построения схемы отношений приведены
в подразд. 2.1.).
2. Насколько соответствует производство кукол Джерри Сейнфелд
текущим возможностям и направленности деятельности компании LATC?
3. Следует ли компании LATC:
а) производить куклы своими силами;
б) заключить субподрядный договор с фабрикой в Тихуане (Мекси-
ка), специализирующейся на широкомасштабном производстве (по цене
8 долларов за куклу для LATC);
с) попытаться разработать другую игрушку, более соответствую-
щую ее текущим возможностям.
Агентство, предоставляющее лицензию на производство куклы Джер-
ри Сейнфелд, и мексиканские поставщики требуют, чтобы решение было
принято как можно быстрее.
3. Типовые варианты контрольных заданий по теме
"Планирование операций"
Задача 3.1
Ниже приводится перечень операций, входящих в проект разработки
нового авиационного прибора, с указанием времени, необходимого для
выполнения каждой операции.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 44
- 45
- 46
- 47
- 48
- …
- следующая ›
- последняя »