Управление операциями. Песоцкий А.Б. - 52 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

3. Постройте схему входа-выхода деятельности компании в формате

диаграммы, представленной в подразд. 2.1.

Форма представления результатов выполнения задания – схема от-

ношений и схема входа-выхода.

4. Прокомментируйте разработанные схему отношений и схему

входа-выхода деятельности компании.

Обсудите видение мини-группами существующей операционной стра-

тегии компании Compaq Computer.

На втором практическом занятии рассматриваются следующие

вопросы.

1. Сравните элементы стратегии компании Compaq Computer со

структурой операционной стратегии, изображенной на рис. 2.3. Опреде-

лите, какие, по Вашему мнению, были основные приоритеты стратегии

этой компании?

Для этого необходимо составить перечень основных конкурентных

приоритетов, таких как, например, соответствие качества тех-

ническим требованиям, надежность продукции, своевременное

выполнение заказа, низкая цена и т. п. Затем дать краткий коммента-

рий каждому приоритету. Рекомендуется выполнить это в табличной

форме:

тетироирПйиратнеммоК

2. Как менялись основные конкурентные приоритеты деятельности ком-

пании Compaq Computer в течение рассматриваемого периода времени?

Как изменилась их значимость за этот период времени?

Постройте таблицу основных конкурентных приоритетов:

дог6891дог1991

...

3. Какие основные и вспомогательные потенциальные возможности

необходимо использовать, чтобы выбранная фирмой Compaq Computer

стратегия оказалась эффективной? Выпишите и прокомментируйте ос-

новные и вспомогательные потенциальные возможности компании.