Управление операциями. Песоцкий А.Б. - 63 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

61
благодаря встроенному электронному синтезатору голоса умела произ-
носить различные шутливые фразы. Один из трех производственных
отделов LATC, отдел конструкторских разработок, пришел к заключе-
нию, что данное изделие можно штамповать из формованного пласти-
ка, используя для этого многоцелевые формы (которые раньше исполь-
зовались для изготовления небольших частей деревянных игрушек). До
сих пор при первоначальном запуске в производство новых видов игру-
шек LATC полностью полагалась на свой высококвалифицированный
персонал, который до мелочей исследовал конструкцию продукции уже
в процессе изготовления, а также проводил проверку качества готовых
изделий. Благодаря такому подходу игрушки выпускались очень быст-
ро, что позволяло оперативно выполнять заказы клиентов.
Однако руководство понимало, что при запуске в производство слож-
ной новой куклы производственный цикл значительно удлинится, а сбо-
рочные и тестовые процессы необходимо будет усложнить. До сих пор
каждый рабочий сам выполнял почти все операции на своем рабочем
месте. В данном же случае отдел по организации производства пришел
к выводу, что сборка новой игрушки также находится в пределах компе-
тенции персонала компании, за исключением, однако, синтезатора голо-
са и работающего от батареек движущего механизма, которые должны
поставлять субподрядчики.
Компания LATC всегда славилась своими хорошими отношениями с
субподрядчиками, главным образом потому, что она размещала свои
заказы, предоставляя достаточный срок для их реализации, что позво-
ляло субподрядчикам оптимально распределить свое время и найти
возможность выполнить заявку LATC, не нарушая последовательности
выполнения заказов более крупных производителей игрушек Лос-Анд-
желеса. Дуайт Смит-Дэниэлз всегда предпочитал долговременные про-
изводственные планы, благодаря которым он обеспечивал полную за-
нятость своих 50 мастеров на протяжении всего года. (Одним из моти-
вов его выбора места для размещения своей фабрики игрушек в Лос-
Анджелесе стало то, что в этом городе он мог выбирать лучших из
лучших из многих проживающих там мастеров.)
По мнению г-на Смита-Дэниэлза, начальники всех трех производ-
ственных подразделений компании (отдела замков, отдела марионеток
и отдела новинок) обычно приветствуют внедрение новых видов про-
дукции. Как заявил начальник отдела новинок: "Нет такой игрушки, ко-

Страницы