Составители:
Рубрика:
59
Так, например, только за последний год компания разработала девять
новых моделей.
Когда фирма была еще совсем невелика, ускорение сроков вывода
новой продукции на рынок сбыта стало ее основным преимуществом
при достижении успеха в конкурентной борьбе. Сегодня Compaq стара-
ется поддерживать свое лидерство, создав небольшие группы по разра-
ботке новой продукции, состоящие из специалистов самого разного про-
филя: маркетологов, конструкторов, инженеров и экспертов по произ-
водственным вопросам. Вместо того чтобы постепенно проводить но-
вый компьютер через все фазы создания, начиная от чертежной доски и
заканчивая непосредственной сборкой в цеху, компания, по словам г-на
Кэньона, осознала, что "главный секрет в том, чтобы делать все это
параллельно".
Согласно мнению г-на Кэньона, самым серьезным преимуществом
Compaq является то, что большинство комплектующих фирма не про-
изводит, а предпочитает закупать из внешних источников: "Вертикаль-
ная интеграция явно устарела. Для того чтобы добиться успеха в 90-е
годы, необходимо с готовностью воспринимать технические достиже-
ния и открытия в любой точке мира". (Даже японские конкуренты ком-
пании, например фирма Тоshiba, поставляют Compaq свои комплекту-
ющие.)
Когда в 1986 году компании понадобились жесткие диски для первой
модели портативного компьютера, первоначально решили разработать
оборудование самостоятельно. Однако позже выбрали иной путь: фир-
ма подключилась к финансированию компании Conner Реripherads, ко-
торая на тот момент уже занималась разработкой таких дисков.
"Мы настолько тесно сотрудничали с Conner, что их специалисты
стали буквально частью нашей конструкторской группы, – вспоминает
г-н Кэньон. Мы воспользовались всеми выгодами ситуации, не будучи
при этом связанными с Conner какими-либо обязательствами. Если бы
какой-либо другой компании удалось создать дисковод с лучшими ха-
рактеристиками, мы могли бы приобрести результаты их разработок".
В марте 1991 года фирма Compaq начала поистине крупномасштаб-
ную атаку на рынок сбыта более сложной компьютерной техники, выхо-
дящей за пределы группы персональных компьютеров. Она вышла на
ежегодно приносящий 7,5 миллиардов долларов дохода рынок мощней-
ших настольных рабочих станций, которыми пользовались, как правило,
ученые и инженеры. Однако Compaq не предприняла прямой атаки на
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 59
- 60
- 61
- 62
- 63
- …
- следующая ›
- последняя »
