Организационный проект деятельности строительного предприятия. Петров А.А - 11 стр.

UptoLike

Составители: 

4. ТЕМЫ, РЕКОМЕНДУЕМЫЕ В КАЧЕСТВЕ ИНДИВИДУАЛЬНОГО
ЗАДАНИЯ К КУРСОВОМУ ПРОЕКТУ
Темы разработаны исходя из структуры и содержания учебной дисципли-
ны. Примерный перечень тем по выбору студентов:
1. Совершенствование методов управления группами по повышению эффек-
тивности деятельности строительной организации.
2. Совершенствование процесса управления группами по повышению эф-
фективности деятельности строительной организации.
3. Способы координации и регулирования деятельности неформальных групп
в рамках формальной организации.
4. Исследование роли руководителя в эффективном управлении неформаль-
ными группами и организациями.
5. Пути совершенствования механизма отбора и расстановки кадров в стро-
ительной организации.
6. Способы повышения эффективности оценки результатов деятельности
персонала.
7. Пути повышения производительности труда в организации за счет совер-
шенствования мотивации работников.
8. Совершенствование системы оплаты труда и вознаграждений как фактор
повышения производительности труда.
9. Исследование взаимосвязи между системой мотивации и эффективнос-
тью работы групп в строительной организации.
10. Повышение эффективности мотивации персонала с помощью проектиро-
вания рабочего места и целеполагания.
11. Разработка механизма эффективной мотивации персонала.
12. Исследование стилей коммуникации в организациях; выбор наиболее эф-
фективного стиля управления.
13. Оценка влияния межличностных коммуникаций на эффективность рабо-
ты строительной организации.
14. Оптимизация коммуникаций внутри организации в целях повышения эф-
фективности управления.
15. Совершенствование системы информационного обеспечения менеджмента.
16. Анализ коммуникаций как информационных каналов организации.
17. Разработка методики оптимизации конфликтов в организации.
18. Анализ эффективности применения различных методов разрешения кон-
фликтов в организации.
19. Совершенствование процесса предотвращения конфликтов в организации.
20. Совершенствование процесса управления конфликтной ситуацией.
21. Исследование влияния управленческих решений на эффективность дея-
тельности организации.
22. Проблема риска в управленческих решениях менеджера; способы и мето-
ды его уменьшения; страхование и передача риска.
23. Анализ эффективности действующей организационной структуры управ-
ления.
24. Проектирование организационной структуры организации.
25. Горизонтальная интеграция и ее роль в стратегии предприятия.
26. Вертикально интегрированные фирменные комплексы. Их роль в страте-
гии предприятия.
27. Исследование влияния корпоративной культуры на деятельность органи-
зации.
28. Организационная культура и эффективность деятельности строительного
предприятия.
29. Совершенствование системы контроля как фактор повышения эффектив-
ности деятельности организации
30. SWOT- анализ в реализации стратегии строительной организации.
31. Исследование влияния обоснования целей организации на результаты ее
деятельности.
32. Формирование системы целей предприятия с построением «дерева це-
лей».
33. Совершенствование системы планирования как фактор повышения эф-
фективности деятельности организации.
34. Исследование организации стратегического планирования в строитель-
ных организациях.
35. Интеграционные проблемы менеджмента. Взаимодействие строительно-
го предприятия с элементами делового окружения.
36. Интеграционные проблемы менеджмента. Процесс принятия управлен-
ческих решений и внутрифирменная интеграция.
37. Сущность и содержание работы менеджера по организации эффективно-
го функционирования строительного предприятия. Направления совершенство-
вания методов оперативного управления.
38. Механизм банкротства строительных предприятий. Социально-экономи-
ческие проблемы банкротства и менеджмент.
39. Инвестиции как источник финансирования реорганизации в строитель-
ном предприятии.
18 19