Менеджмент культуры. Пилилян Е.К. - 33 стр.

пер.с англ. -М.: Дело, 1992.-С.




        Тема 11. Типы организационных структур управления,
        основные тенденции их совершенствования
        Под     организационной         структурой        управления         понимается
совокупность       управленческих        звеньев,    расположенных           в    строгой
соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и
управляемой системами.
        В     структуре     управления       организацией      выделяются          звенья
управления       (отделы),     уровни     (ступени)      управления      и       связи    -
горизонтальные и вертикальные.
        К звеньям управления относятся структурные подразделения и
отдельные специалисты управления. Образование звеньев управления
связано с процессом горизонтального разделения труда в управлении.
        Уровни управления - совокупность звеньев управления, занимающих
определенную        ступень     в     системе     управления       организацией.         Их
образование связано с вертикальным разделением труда в управлении.
Ступени, или уровни, управления находятся в вертикальной зависимости и
подчиняются друг другу по иерархии.
        В     зависимости      от     характера     связей     между     различными
подразделениями           организации        существуют        следующие            тины
организационных           структур:    линейная,        функциональная,          линейно-
функциональная,       дивизиональная,           матричная.     В    течение       многих
десятилетий       организации       создавали     так    называемые      формальные
структуры управления, которые получили название иерархических или
бюрократических.
        Линейная структура управления предполагает, что во главе каждого
управленческого подразделения находится руководитель, наделенный
всеми       полномочиями,      осуществляющий            единоличное     руководство

                                        33