Менеджмент культуры. Пилилян Е.К. - 34 стр.

подчиненными ему работниками и сосредоточивший в своих руках все
функции управления. Его решения, передаваемые по цепочке «сверху
вниз», обязательны для выполнения всеми нижестоящими звеньями. Сам
руководитель подчинен вышестоящему руководителю. В этой структуре
реализуется       принцип    единоначалия,      который       предполагает,    что
подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя.
Отдельные         специалисты   или     функциональные        отделы     помогают
линейному руководителю в сборе и обработке информации, в анализе
хозяйственной деятельности, подготовке управленческих решений, в
контроле за их выполнением, но                 сами указаний и инструкций
управляемому объекту не дают.
     Недостатками линейной структуры являются:
     - высокие требования к руководителю;
     - большая перегрузка информацией;
     - множественность контактов с подчиненными.
     Линейная структура управления используется мелкими и средними
фирмами       с    несложным    производством       и      отсутствием   широких
корпоративных связей.
     Функциональная         структура      предполагает,     что   каждый     орган
управления или исполнитель специализирован на выполнении отдельных
видов управленческой деятельности (функций).
     Функциональная организация существует наряду с линейной, что
создает двойное подчинение для исполнителей. Решения по общим
вопросам принимаются коллегиально. Функциональные подразделения
(бухгалтерия, плановый отдел, отдел маркетинга) имеют право давать
указания и распоряжения (в пределах своих полномочий) нижестоящим
подразделениям.
     Функциональная структура управления нацелена на выполнение
постоянно повторяющихся рутинных задач, не требующих оперативного
принятия решений. К ее недостаткам можно отнести:

                                      34