ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
54
основных фондов, а на деятельность. Проблема нехватки средств для
учреждений культуры – проблема интернациональная. Для успешного
фандрайзинга необходим счет, на котором будут аккумулироваться средства. В
случае разовой фандрайзинговой кампании это может быть счет уже
существующей организации – кампания сбора средств под любой проект может
быть реализована разнообразными структурами. В случае систематически
осуществляемого фандрайзинга
создаются специальные некоммерческие
организации. Главным условием, обеспечивающим успех фандрайзинга,
является привлекательность проекта, программы или учреждения культуры в
целом. Фандрайзинг основан на установлении и развитии конкретных
отношений с конкретными людьми. Здесь речь идет о социальном партнерстве.
Фандрайзинг программы, проекта или учреждения культуры неотделим от их
полномасштабных public relations, формирования и продвижения их
привлекательного
имиджа. Это включает не только разработку фирменного
стиля, информационного, оформительского дизайна, интерьера, но, самое
главное, формирование корпоративной культуры, стиля поведения персонала.
Фандрайзер не просит денег на культуру, а предлагает взаимовыгодное
сотрудничество и готов разъяснить потенциальному донору, в чем он видит
общность интересов, включая возможные выгоды самого донора.
Тенденция к усилению центральной
роли государства родилась и
претворялась в жизнь в течение долгого времени. В некоторых странах до сих
пор действует культурная политика, проводимая государством посредством
жестко централизованной иерархической государственной структуры, на
основе законов. В настоящее время обеспечение культуры ресурсами,
финансами, зданиями и персоналом через Министерство культуры имеет место
во Франции. В Германии,
чтобы ослабить вмешательство государства в
регулирование культуры, эти вопросы были переданы в соответствии с
конституцией на региональный уровень. В Великобритании происходит
постоянное изменение пропорции распределения управленческих функций
между центром и регионами. В США в области управления культурой
основных фондов, а на деятельность. Проблема нехватки средств для учреждений культуры – проблема интернациональная. Для успешного фандрайзинга необходим счет, на котором будут аккумулироваться средства. В случае разовой фандрайзинговой кампании это может быть счет уже существующей организации – кампания сбора средств под любой проект может быть реализована разнообразными структурами. В случае систематически осуществляемого фандрайзинга создаются специальные некоммерческие организации. Главным условием, обеспечивающим успех фандрайзинга, является привлекательность проекта, программы или учреждения культуры в целом. Фандрайзинг основан на установлении и развитии конкретных отношений с конкретными людьми. Здесь речь идет о социальном партнерстве. Фандрайзинг программы, проекта или учреждения культуры неотделим от их полномасштабных public relations, формирования и продвижения их привлекательного имиджа. Это включает не только разработку фирменного стиля, информационного, оформительского дизайна, интерьера, но, самое главное, формирование корпоративной культуры, стиля поведения персонала. Фандрайзер не просит денег на культуру, а предлагает взаимовыгодное сотрудничество и готов разъяснить потенциальному донору, в чем он видит общность интересов, включая возможные выгоды самого донора. Тенденция к усилению центральной роли государства родилась и претворялась в жизнь в течение долгого времени. В некоторых странах до сих пор действует культурная политика, проводимая государством посредством жестко централизованной иерархической государственной структуры, на основе законов. В настоящее время обеспечение культуры ресурсами, финансами, зданиями и персоналом через Министерство культуры имеет место во Франции. В Германии, чтобы ослабить вмешательство государства в регулирование культуры, эти вопросы были переданы в соответствии с конституцией на региональный уровень. В Великобритании происходит постоянное изменение пропорции распределения управленческих функций между центром и регионами. В США в области управления культурой 54
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 52
- 53
- 54
- 55
- 56
- …
- следующая ›
- последняя »