Менеджмент культуры. Пилилян Е.К. - 55 стр.

господствует децентрализация, соответствующая принципу невмешательства в
дела культуры. Между централизацией и полной децентрализацией лежит
область культурной политики большинства европейских государств.
     Среди преимуществ централизованной модели управления можно
отметить последовательность подхода к проблемам и обеспечение контроля за
соблюдением установленных правил и норм. Преимущества децентрализации
состоят   в   большем   соответствии        предоставляемой   помощи     местным
потребностям, развитии культурного многообразия и культурной деятельности
на местах. Оптимальный баланс между централизацией и децентрализацией в
управлении культурой, с одной стороны, помогает закрепить стратегическую
позицию, четкие критерии и стандарты деятельности, а с другой – служит
развитию активности и преданности делу работников культуры.
     Сфера культуры всегда была областью смешанной экономики: в одних
секторах осуществлялась прямая государственная поддержка и регулирование,
в других – действовали чисто рыночные отношения, в третьих – основная
работа велась через добровольные или некоммерческие организации. Надо
отметить, что государственные организации, осуществляющие управление
культурой, чаще всего очень далеки от предпринимательства – риски,
сопряженные с бизнесом, не для них. Их сила в стратегическом планировании,
они содействуют, поддерживают облегчают.
     В Европе все шире привлекают независимые организации для оказания
определенных услуг как на некоммерческой, так и на коммерческой основе. В
некоторых     городах   местные   власти       передали    управление    парками,
спортивными     сооружениями      и        музеями   в    специально    созданные
благотворительные фонды, чтобы они могли изыскивать средства новыми
методами и концентрировать свое внимание на вверенных им объектах вне
зависимости от других муниципальных задач. Передача функций независимым
организациям порождает энергию, новые идеи и подходы, делает исполнителей
более ответственными и чуткими к потребностям своих клиентов.



                                      55