Менеджмент культуры. Пилилян Е.К. - 58 стр.

UptoLike

Составители: 

58
модификациями присуща всем странам Европы. Как правило, мы
рассматриваем благополучные страны, где экономическая ситуация достаточно
стабильна, а государство располагает необходимым количеством бюджетных
средств. Для России, которая только становится на путь стабилизации
экономики, формирования гражданского общества (независимого от
государства), формирования инфраструктуры некоммерческих организаций,
заимствование этих технологий управления не своевременно. В этой ситуации
особенно важно определить приоритетные направления, нуждающиеся в
государственной поддержке, как финансовой, так и организационной. В
российских условиях может более успешно применяться смешанный вариант,
называемый общественно-государственной системой управления сферой
культуры. В этом случае происходит диверсификация ответственности в
принятии решений между государственными инстанциями и общественностью
(профессиональной и гражданской). Организации культуры и
профессиональные исполнители предлагают в органы управления культурой
свои проекты, программы, а они рассматривают их на экспертных комиссиях,
которые решают вопрос о финансировании программ и проектов поддержки и
развития культуры. Однако подобный опыт хотя и имеет место в практике
управления культурой больших мегаполисов, но является достаточно
громоздким и трудоемким.
Многие виды
деятельности в области искусства основаны на проектном
развитии (телешоу, кино и т.п.). Это актуально в настоящее время, так как
требуется особая гибкость в менеджменте и управление непрерывным потоком
существующей продукции перестало быть доминирующим принципом.
Большинство видов художественной деятельностипрототипичны.
Тем не менее все более широкое применение культурных программ в
управлении
культурой имеет следующие причины:
во-первых, программный подход традиционно применялся в
управлении российской экономикой достаточно долгое время (с 1989года т.е. со
времени перехода на новые условия хозяйствования в культуре);
модификациями       присуща   всем    странам   Европы.    Как    правило,    мы
рассматриваем благополучные страны, где экономическая ситуация достаточно
стабильна, а государство располагает необходимым количеством бюджетных
средств. Для России, которая только становится на путь стабилизации
экономики,   формирования       гражданского    общества    (независимого     от
государства), формирования инфраструктуры некоммерческих организаций,
заимствование этих технологий управления не своевременно. В этой ситуации
особенно важно определить приоритетные направления, нуждающиеся в
государственной поддержке, как финансовой, так и организационной. В
российских условиях может более успешно применяться смешанный вариант,
называемый общественно-государственной системой управления сферой
культуры. В этом случае происходит диверсификация ответственности в
принятии решений между государственными инстанциями и общественностью
(профессиональной      и      гражданской).     Организации      культуры      и
профессиональные исполнители предлагают в органы управления культурой
свои проекты, программы, а они рассматривают их на экспертных комиссиях,
которые решают вопрос о финансировании программ и проектов поддержки и
развития культуры. Однако подобный опыт хотя и имеет место в практике
управления культурой больших мегаполисов, но является достаточно
громоздким и трудоемким.
     Многие виды деятельности в области искусства основаны на проектном
развитии (телешоу, кино и т.п.). Это актуально в настоящее время, так как
требуется особая гибкость в менеджменте и управление непрерывным потоком
существующей продукции перестало быть доминирующим принципом.
Большинство видов художественной деятельности – прототипичны.
     Тем не менее все более широкое применение культурных программ в
управлении культурой имеет следующие причины:
       во-первых,     программный     подход    традиционно      применялся    в
управлении российской экономикой достаточно долгое время (с 1989года т.е. со
времени перехода на новые условия хозяйствования в культуре);

                                     58