Менеджмент культуры. Пилилян Е.К. - 63 стр.

«Исполнительское искусство: проблемы и перспективы», опубликованный в
1965 г., обозначил следующие виды ответственности, определяя хорошего
менеджера как «человека, хорошо разбирающегося в искусстве, которым он
занимается; импресарио, исследователя рынка, дипломата, просветителя,
эксперта по связям с общественностью, проницательного человека с опытом,
служителя общества, неутомимого – но законопослушного – лидера, тирана и
вечного студента искусства». Эти «супертребования» к арт-менеджеру
определяются тем, что искусство – неординарная деятельность. Арт-менеджер
должен быть инициатором и «двигателем». Он должен быть человеком,
имеющим вкус, чувствительным и эрудированным, способным искать,
распознавать и развивать художественную оригинальность в какой бы форме
она ни появилась. Многие организации, так или иначе связанные с искусством,
имеют модель харизматического лидера, формирующая особые стили
мотивации, которые достаточно успешно могут применяться в тех сферах, где
творческая работа играет важную роль. Таким образом, арт-менеджмент вносит
вклад в общую теорию менеджмента. К традиционным требованиям знания
технологии, организации, финансового контроля, маркетинга добавляются
требования культурологического и гуманитарного характера. Современный
менеджер вне зависимости от профиля деятельности его фирмы должен быть не
только теоретически, но и практически ориентированным в вопросах общей и
прикладной культурологии, социальной психологии, быть знакомым с
современными культурными процессами в тех сферах общества, где ему
придется или приходится работать, быть продвинутым в плане нравственной и
интеллектуальной культуры. Это обстоятельство позволяет сделать вывод о
том, что опыт современного менеджмента может быть применен в сфере
культуры, так как она является особенно восприимчивой к технологиям
современного менеджмента.
      Вопросы для самоконтроля.
     1.Какова роль менеджера в организации культуры и искусства?



                                  63