Менеджмент культуры. Пилилян Е.К. - 65 стр.

      в) необходимостью располагать знаниями не только в области
конкретного вида искусства, так и в области управления;
      г) все м перечисленным.


      Литература.
      1.Лэнгли С. Идея для театра, менеджер для идеи //Арт-менеджер. 2003.
№1. С.20-26.
     2. Тульчинский Г.Л., Шекова Е.Л.Менеджмент в сфере культуры: учеб.
пособие. 2-е изд.,испр. и доп. – СПб.: Лань,2003.-528 с.




         Тема 6. Система работы с персоналом. Культура менеджмента и
                      организационная культура фирмы
      Современная фирма во все большей степени предстает как культура – в
буквальном терминологическом         смысле слова - со своими ценностями,
нормами,       традициями,   ритуалами,      героями,      мифами,   фольклором,
субкультурами. Фирменный стиль, организационная культура, дух корпорации
из метафор очень быстро превратились в конкретные технологические
требования. Все большее число ведущих зарубежных специалистов по
менеджменту       склонны    рассматривать    современный      менеджмент    как
культурологический. Поэтому изучение его технологий основывается на
вопросах культуры общения, управления и внутрифирменной жизни. Это
значит, что в фирме должны быть и всегда имеются свои нормы и ценности,
свои традиции, легенды, фольклор, их носители и распространители. Нормы и
ценности могут быть сформулированы в определенных документах, а также
сложиться в процессе практической деятельности. В любом коллективе
складываются свои традиции и ритуалы (прием на работу, уход на пенсию,
подведение итогов, личные события сотрудников и т. п.). Эти традиции могут
быть установлены стихийно, без вмешательства руководства, но лучше, чтобы
этот процесс направлялся и контролировался. В любой фирме формируются и

                                     65