Менеджмент культуры. Пилилян Е.К. - 67 стр.

уже не только «нравственно-психологический климат» и «управление
конфликтами» - рецепты менеджмента 50-х годов - играют решающую роль в
достижении цели организации, а создание команды единомышленников,
готовой к агрессивному поведению на рынке, ищущей новые возможности
повышения конкурентоспособности. Современный менеджмент начинается не с
денег и материальных ресурсов: не структуры создают проекты и программы, а
наоборот – структуры создаются под программы и проекты. Однако нельзя
забывать, что программы и проекты создаются конкретными людьми,
объединенными общими интересами. Особенно ярко это проявляется в
культуре, где любой продукт или услуга жестко «привязаны» к исполнителю –
творческой личности. Работа с персоналом может рассматриваться         как
относительно самостоятельная область менеджмента, способная приносить
эффективные результаты как в масштабе отдельной фирмы, так и в обществе в
целом. Это направление определяется как система действий по планированию,
подготовке, подбору и расстановке компетентных работников и специалистов, а
также формированию и развитию мотивации к эффективному труду.


     Вопросы для самоконтроля
     1.Какие два вида факторов определяют фирменный стиль организации?
     2. Определите роль менеджера в формировании          организационной
культуры.
     3.Назовите современные технологии работы с персоналом.
     4.Назовите современные подходы к формированию организации?




     Контрольные тесты
     1.Современный менеджер начинает организационную работу в фирме:
     а) с разработки структуры организации;
     б) определения цели организации;
     в) разработки проекта или программы;

                                  67