Антикризисное управление. Пилипчук В.В. - 48 стр.

      Пилипчук В.В.                                        Антикризисное управление
•  установление путей приостановления штрафных санкций за просроченную кредиторскую
   задолженность;
• обеспечение достаточности финансовых ресурсов для покрытия вновь возникающих текущих
   обязательств;
• постепенное погашение старых долгов.
      При реализации методов второго этапа оценивается возможность привлечения дополнительных
внутренних источников финансирования. К таким источникам относятся: реализация ненужных и
неиспользуемых высокооборотных активов, сокращение затрат до минимально допустимого уровня,
проведение энерго- и ресурсосберегающих мероприятий.
      3 этап. Создание стабильной финансовой базы.
      Применение методов финансового оздоровления третьего этапа требует привлечения
дополнительных инвестиций.
      Целью долгосрочных методов финансового оздоровления является обеспечение устойчивого
финансового положения предприятия в долгосрочной перспективе - создание оптимальной структуры
баланса и финансовых результатов, устойчивости финансовой системы предприятия к
неблагоприятным внешним воздействиям.
      Долгосрочными методами финансового оздоровления являются:
• активный маркетинг с целью поиска перспективной рыночный ниши;
• поиск стратегических инвестиций;
• смена активов под новую продукцию.
      Исходя из социально-экономической значимости объектов, первыми из них для осуществления
финансового оздоровления должны стать следующие предприятия:
• имеющие крупные и уникальные основные фонды, градообразующие;
• способные выпускать продукцию на уровне мировых стандартов;
• обеспечивающие или способные обеспечить значительные налоговые поступления в бюджет;
• оказывающие существенное влияние на уровень безработицы, социальный климат, экологическую
   обстановку в регионе.
      Эффективность применения методов финансового оздоровления определяется путем
финансового прогнозирования, которое дает возможность сравнивать различные варианты
антикризисного управления, предупреждать негативные последствия реализации процедур банкротства.



           4. Стратегия и тактика в антикризисном управлении

        4.1. Формирование программы антикризисного управления предприятием

      Характерной особенностью переходной экономики является то, что кризисные ситуации
возникают на всех стадиях жизненного цикла предприятия: в какие-то моменты оно может не
производить прибыли, либо производить убытки. Но это краткосрочные, эпизодические ситуации,
которые не меняют сущности предприятия как производителя прибыли. Они могут быть устранены с
помощью оперативных мероприятий. Если же предприятие неэффективно в целом, экономический
кризис приобретает затяжной характер и может закончиться процедурой его ликвидации, продажи
имущества для расчетов с кредиторами, которая называется банкротством предприятия. Чтобы этого не
произошло, необходимо вовремя понять причины, по которым экономика предприятия оказалась в
кризисе, и разработать соответствующую программу их устранения.
      Принципы и методология формирования антикризисной программы.
      Всю совокупность факторов, которые способны привести предприятие к экономическому
кризису, можно разделить на две группы:


                                               48