Антикризисное управление. Пилипчук В.В. - 50 стр.

      Пилипчук В.В.                                         Антикризисное управление
его выборе. Задержки поставок сырья и материалов, либо их низкое качество могут снизить объем
производства и качество готовой продукции.
       Но внешние условия одинаковы почти для всех предприятий. Почему же, как показывает опыт
последних лет, далеко не все отечественные предприятия способны успешно конкурировать в условиях
рынка? И даже обладание конкурентоспособной продукцией не позволяет многим из них эффективно
реализовывать это преимущество, а утрата конкурентного преимущества неизбежно ведет предприятие
к кризису.
       Дело в том, что причины экономического кризиса российских предприятий во многом кроются в
них самих, усугубляя действие внешних факторов.
       Алгоритм поиска внутренних причин (рис. 4.1), ведущих предприятие к кризису, начинается с
выбора одной из следующих альтернатив:
    1. динамика объема продаж на предприятии положительная;
    2. динамика объема продаж на предприятии отрицательная.
       Если проблем с реализацией продукции нет, значит, причины в другом. Поэтому далее следует
обратить внимание на оборачиваемость оборотных средств. Если оборачиваемость низкая, то
проблема, как правило, в большой длительности производственного цикла, т.е. необходимо выявить его
слабое звено. Это может быть, например, длительность оплаты за отпущенные товары, и в этом случае
причины кризиса связаны с ценовой политикой и контролем цен, с условиями договоров на реализацию
товара (например, поставки товара осуществляются без предоплаты).
       Также высокие цены могут быть связаны и с издержками производства. Тогда следует
проанализировать динамику изменения затрат на производство товара и выяснить причины роста
издержек. Для российских предприятий, как правило, высокие составляющие издержек – это затраты на
энергоносители.
       Если же оборачиваемость средств высокая, то причины экономического кризиса обычно
заключаются в рентабельности выпускаемой продукции.
       Снижение объема продаж свидетельствует о наличии проблем с реализацией продукции.
Поэтому на следующем этапе необходимо уточнить наличие запасов готовой нереализованной
продукции, потребительские свойства товара, ценовую политику и систему распределения и
продвижения товара.
       Поиск путей выхода из кризиса связан с устранением причин, способствующих его
возникновению, и процесс планирования этого выхода можно разделить на две основные стадии:
       1) разработка антикризисной стратегии деятельности фирмы (антикризисное стратегическое
планирование);
       2) определение тактики реализации выбранной стратегии (оперативное планирование).
       Тактические (оперативные) мероприятия по выходу из кризиса могут быть защитными
(сокращение расходов, закрытие подразделений, сокращение персонала, уменьшение объемов
производства и сбыта) и наступательными (активные маркетинговые исследования, высокие цены на
продукцию, использование внутренних резервов, модернизация, совершенствование управления).
Оперативные мероприятия по выходу из кризиса состоят в установлении текущих убытков, выявлении
внутренних резервов, привлечении специалистов, кадровых изменениях, получении кредитов,
укреплении дисциплины и т.п.
       Формирование программы антикризисного управления должно базироваться на комплексной
схеме стратегического управления изменениями, координирующего усилия всех подразделений и
фокусирующего их на решении ключевых вопросов, дающих основной вклад в конечные результаты, в
сочетании с усиленной работой с персоналом (его мотивация на достижение результатов, на обучение и,
в первую очередь, на эффективную работу в единой команде). Работа выполняется в две стадии:




                                                50