Антикризисное управление. Пилипчук В.В. - 52 стр.

      Пилипчук В.В.                                         Антикризисное управление
       1. Определение и реализация первоочередных мер, цель которых - предельно быстро
           остановить процесс ухудшения ситуации и начать создавать условия и заделы для ее
           улучшения.
       2. Эти меры включают: объявление чрезвычайного положения, экспресс-диагностику состояния
           предприятия, укрепление "боевого духа", создание управленческой команды, выработку
           первой версии стратегии и антикризисной программы, в первую очередь, - мер по
           финансовому оздоровлению, выявлению и быстрому (за 2 - 3 месяца) использованию уже
           имеющихся и «лежащих на поверхности» резервов, мотивации персонала и т. п.
       3. Параллельно с реализацией первоочередных мер начинается углубленная проработка
           главных направлений (таких как изменение ассортиментной политики, изменение
           оргструктуры, освоение новой системы управления финансами, переподготовка персонала и
           др.), дающих основной результат, но требующих более продолжительного времени на
           реализацию (3 - 4 квартала).
       В терминах Закона о несостоятельности (банкротстве) первая стадия соответствует комплексной
оценке состояния предприятия, выработке стратегии и первоочередных мер, на что обычно отводится
месяц. Вторая стадия - это санация предприятия (конкретизация программы работ по выходу из
кризисного состояния и ее реализация, на что отводится год).
       Состав и логическая последовательность этапов технологии работы на этих стадиях похожи и
соответствуют логике стратегического анализа и планирования, но различаются глубиной проработки,
продолжительностью и методами реализации.
       Теперь рассмотрим более подробно технологию реализации первого этапа работ, которая
включает:
   1. определение целей развития и критериев их достижения;
   2. анализ сильных и слабых сторон предприятия;
   3. общая диагностика состояния и тенденций;
   4. анализ финансового состояния;
   5. анализ проблемного поля и выделение ключевых проблем;
   6. формирование путей и проектов решения проблемы
   7. оценка инновационного потенциала;
   8. выделение приоритетных направлений деятельности (стратегий);
   9. прогноз, анализ и оценка вариантов реформирования предприятия;
   10. разработка программы реформирования;
   11. оценка источников ресурсов;
   12. распределение ресурсов;
   13. выделение первоочередных проектов;
   14. формирование команд;
   15. проработка и защита первоочередных проектов;
   16. выбор и фиксация стратегии и программы реформирования;
   17. определение первоочередных организационных шагов.
       Рекомендуемый порядок выполнения этапов первой фазы показан на блок-схеме (рис. 4.2).
Причем, технологически этапы 2-4 можно выполнять параллельно с этапом 1. Однако, рекомендуется
сначала сформировать цели и критерии коллективной работы и только затем включить участников в
процесс проектирования будущего, сформировать психологическую мотивацию каждого как участника
общего дела. А это первые шаги формирования будущей единой команды, работающей на общий
результат, без которой невозможна эффективная реализация намечаемых программ.




                       Последовательность реализации комплексной оценки
                                    состояния предприятия

                                               52