Антикризисное управление. Пилипчук В.В. - 53 стр.

      Пилипчук В.В.                                         Антикризисное управление




                                           Рисунок 4.2

         Встречные стрелки означают итерационное взаимодействие в процессе выполнения этапов.
Обратная связь между этапом 7 и 6 соответствует повторению двух-трех циклов поиска путей и
проектов решения проблем (с использованием, например, приемов "мозгового штурма"), поскольку
оценка потенциала в первом приближении, как правило, не дает существенных результатов. Но, как
показывает практика, на втором-третьем цикле возникают новые и оригинальные предложения, как
правило, удваивающие потенциальные возможности предприятия по повышению его эффективности.
Обратная связь между этапами 16 и 12, 16 и 11, 16 и 10 возникает в связи с неудовлетворительной
оценкой вариантов реализации стратегии при ограниченных ресурсах и, как правило, приводит, с одной
стороны, к поиску новых источников ресурсов и их перераспределению, а с другой стороны - к
включению в программу ресурсосберегающих работ, мер по поиску и подготовке дефицитных кадров и
т. п.; возможна также и корректировка исходных критериев и целей (обратная связь 16 и 1).
         Рассмотрим каждый этап.
         Первый – формулировка целей – это сложный процесс, реализуемый в несколько итераций. На
этом этапе дается только общая предварительная формулировка цели и намечается структура подцелей
и критериев степени их достижения.
         Например, если первоочередная цель - финансовое оздоровление предприятия, то краткосрочная
цель - выход из состояния банкротства на уровень безубыточности, жесткий режим экономии;
среднесрочная цель – достижение финансового состояния, отвечающего требованиям кредиторов,
работников, акционеров, а долгосрочная - максимизация доходов акционеров. К иным целям развития
можно отнести, например, удовлетворение существующего спроса на выпускаемую продукцию.
Причем критериями здесь могут служить также показатели как объем реализации и доля рынка, а
также, и рост благосостояния работников путем удовлетворения их потребностей: материальных,
духовных, гарантии обеспеченного будущего, удовлетворенность работой на возрожденном
предприятии. К критериям можно отнести: зарплату, рост уровня потребления на одного работающего,
сохранение рабочих мест, социальное обеспечение.
         На втором этапе для описания обстановки, комплексной оценки состояния предприятия и его
возможностей используются следующие классические методы:
• анализ сильных и слабых сторон предприятия, благоприятных возможностей и угроз (SWOT-
     анализ);
• оценка рыночного потенциала (спрос, платежеспособный спрос, цены,. покупатели, поставщики,
     конкуренты, стратегические партнеры и т. п.);



                                                53