Антикризисное управление. Пилипчук В.В. - 81 стр.

      Пилипчук В.В.                                        Антикризисное управление
       Лизинг – это краткосрочный прокат или долгосрочная аренда с последующим (при
необходимости) выкупом арендованного имущества (товаров или продукции производственно-
технического назначения): продукция из запасов, реализация которой затруднена; технические
средства, временно не используемые на предприятиях, в научно-исследовательских и проектно-
конструкторских организациях.
       Лизинг освобождает предприятия-должники от необходимости накапливать крупные денежные
средства в течение длительного времени, предоставляет возможность приобретения необходимого
оборудования в аренду при сравнительно малой начальной сумме денежных средств с последующим,
при необходимости, выкупом его по остаточной стоимости.
       Необходимость организации и проведения научно-технических исследований и
конструкторско-технологических работ в процессе антикризисного управления производством
связана с решением трех основных задач:
       1. Определение вида конкурентоспособной продукции для постановки на производство.
       2. Определение источников и размеров инвестиций.
       3. Определение места производства продукции. Вопрос научного обоснования производства
продукции в кризисных условиях напрямую связан с отраслевыми и технологическими особенностями,
проблемами реструктуризации и реконструкции производив, созданием принципиально новых
технологических и производственных мощностей для выпуска конкурентоспособной продукции.
       В общем случае стратегия антикризисного управления производством заключается в
разработке и реализации программ обновления технологий для удовлетворения потребностей
производства и обеспечения спроса на продукцию предприятия, в подготовке и переподготовке
управленческою и производственного персонала требуемой квалификации.
       Антикризисное управление должно строиться на основе принципа избирательности,
подразумевающего учет основных, в том числе рыночных, показателей деятельности предприятия,
таких, как:
       1. Общественная значимость предприятия (социальная или иная).
       2. Спрос на производимую продукцию, определяющий ее конкурентоспособность.
       3.   Технологический     уровень    предприятия    (использование   собственных   ноу-хау,
обеспечивающих высокое качество выпускаемой продукции).
       4. Наукоемкость производства в целом.
       5. Состояние производственных мощностей и фондов.
       6. Потенциальная способность к созданию своего места на рынке.
       Организация и проведение антикризисной научно-технической политики в рамках
антикризисного управления производством сопряжены с определением современных технологических
процессов производства продукции, созданием оптимальной технической планировки предприятия;
формированием структуры управленческих и производственных подразделений предприятия
(антикризисный производственный реинжиниринг). Это возможно либо на этапе досудебных процедур,
либо на этапе внешнего управления.
       Причины неплатежеспособности промышленных предприятий в рамках общего кризиса
промышленного производства состоят в том, что обстановка в промышленном производстве
определяется действием двух факторов:
• низким спросом на продукцию производственно-технического назначения и отечественные товары
    народного потребления;
• относительной конкурентоспособностью сырьевых отраслей на внешнем рынке.
       Непосредственной экономической причиной промышленного спада является тот факт, что
производство пришло в реальное противоречие с сокращением платежеспособного спроса, в том числе
из-за резкого роста доли прочих затрат в себестоимости промышленной продукции. Более одной трети
этих затрат стали занимать отчисления во внебюджетные фонды, в том числе региональные. Отмечается
большой удельный вес платежей процентов по кредитам банков; налогов, включаемых в себестоимость:
оплаты нематериальных услуг и других затрат. Данная тенденция xapaктерна для всех отраслей
промышленности.


                                               81