Антикризисное управление. Пилипчук В.В. - 80 стр.

UptoLike

Составители: 

Пилипчук В.В. Антикризисное управление
80
но и оперативно маневрировать производственными мощностями предприятийучастников холдингов и
даже управленческим и производственным персоналом, что возможно обеспечить посредством
заключения мирового соглашения.
Образование холдингов приводит к созданию объединений юридических и физических лиц,
подразумевающих жесткий административный контроль. В этом случае предполагаются
меры
государственного регулирования
неплатежеспособных предприятий с целью восстановления их
платежеспособности: реструктуризация задолженности предприятий-участников холдинга перед
государством как одним из основных кредиторов.
2) Другим организационным способом повышения эффективности промышленного
производства, решения кризисных проблем в промышленности в настоящее время считает
формирование финансово-промышленных групп (ФПГ), консолидируют производственный потенциал
участников.
Исторически приоритетная роль промышленного производства в России формирует тенденцию к
восстановлению его управляемости и регулируемости посредством создания ФПГ. В первую очередь в
этот процесс включились крупные предприятия бывших оборонных отраслей. Объединения таких
предприятий при государственной финансовой поддержке могут стать «центрами кристаллизации»
отечественной экономики, обеспечивающими рыночную конкурентоспособность.
При создании ФПГ разумным можно считать процесс их формирования на добровольной основе
в сочетании с разгосударствлением, постепенной приватизацией собственности промышленных
предприятий и одновременным целевым инвестированием конкретных проектов ФПГ, в том числе на
этапе реализации планов внешнего управления.
Создание ФПГ как инструмента инвестиционных ресурсов базируется на индивидуальной
основе с предварительной экспертизой проектов организации совместного использования
промышленных потенциалов в отраслях производства, имеющих ключевое значение для преодоления
кризисных явлений в экономике и социальной сфере.
В качестве
приоритетных направлений инвестиций в рамках ФПГ могут быть предложены:
проекты по созданию конкурентоспособной на мировом рынке продукции за счет реализации
имеющегося научно-технического потенциала высокотехнологичных производств, увеличения
масштабов производства продукции первичной переработки топливно-энергетических и сырьевых
ресурсов, экспортной направленности продукции оборонных предприятий;
новые технологии, обеспечивающие переориентацию ресурсов с малоэффективных производств на
выпуск конкурентоспособной продукции и преодоление отставания в передовых областях науки и
техники;
первоочередные проекты государственной структурной политики;
проекты для выполнения федеральных программ поставок для государственных нужд,
жизнеобеспечения и обеспечения безопасности страны, создания технологий и изделий «двойного»
применения.
По способам организации, формам и методам функционирования ФПГ при реализации планов
внешнего управления могут быть ориентированы:
на разработку и реализацию коммерческих проектов, обеспечивающих платежеспособный спрос
потребителей, возможность реализации продукции на отраслевых или региональных рынках;
на организацию совместной деятельности за счет эффективных способов формирования уставного
капитала, ускоренных процедур банкротства, сочетания интересов крупных и мелких
производителей при осуществлении совместной деятельности.
При организации ФПГ могут рассматриваться исторически сложившиеся отношения
производственных и научно-производственных объединений по совместному использованию
территории, объектов производственной инфраструктуры, природных ресурсов (в том числе по
вторичному использованию сырья, производственных отходов, недвижимости и т.д.).
3) При реализации процедур внешнего управления целесообразны организация и развитие
различных форм лизинга в связи с ограниченными финансовыми ресурсами предприятий при кризисе
платежей, что снижает возможности закупки ими необходимого оборудования и других технических
средств в целях технологического переоснащения.
      Пилипчук В.В.                                        Антикризисное управление
но и оперативно маневрировать производственными мощностями предприятий–участников холдингов и
даже управленческим и производственным персоналом, что возможно обеспечить посредством
заключения мирового соглашения.
       Образование холдингов приводит к созданию объединений юридических и физических лиц,
подразумевающих жесткий административный контроль. В этом случае предполагаются меры
государственного регулирования неплатежеспособных предприятий с целью восстановления их
платежеспособности: реструктуризация задолженности предприятий-участников холдинга перед
государством как одним из основных кредиторов.
       2) Другим организационным способом повышения эффективности промышленного
производства, решения кризисных проблем в промышленности в настоящее время считает
формирование финансово-промышленных групп (ФПГ), консолидируют производственный потенциал
участников.
       Исторически приоритетная роль промышленного производства в России формирует тенденцию к
восстановлению его управляемости и регулируемости посредством создания ФПГ. В первую очередь в
этот процесс включились крупные предприятия бывших оборонных отраслей. Объединения таких
предприятий при государственной финансовой поддержке могут стать «центрами кристаллизации»
отечественной экономики, обеспечивающими рыночную конкурентоспособность.
       При создании ФПГ разумным можно считать процесс их формирования на добровольной основе
в сочетании с разгосударствлением, постепенной приватизацией собственности промышленных
предприятий и одновременным целевым инвестированием конкретных проектов ФПГ, в том числе на
этапе реализации планов внешнего управления.
       Создание ФПГ как инструмента инвестиционных ресурсов базируется на индивидуальной
основе с предварительной экспертизой проектов организации совместного использования
промышленных потенциалов в отраслях производства, имеющих ключевое значение для преодоления
кризисных явлений в экономике и социальной сфере.
       В качестве приоритетных направлений инвестиций в рамках ФПГ могут быть предложены:
• проекты по созданию конкурентоспособной на мировом рынке продукции за счет реализации
    имеющегося научно-технического потенциала высокотехнологичных производств, увеличения
    масштабов производства продукции первичной переработки топливно-энергетических и сырьевых
    ресурсов, экспортной направленности продукции оборонных предприятий;
• новые технологии, обеспечивающие переориентацию ресурсов с малоэффективных производств на
    выпуск конкурентоспособной продукции и преодоление отставания в передовых областях науки и
    техники;
• первоочередные проекты государственной структурной политики;
• проекты для выполнения федеральных программ поставок для государственных нужд,
    жизнеобеспечения и обеспечения безопасности страны, создания технологий и изделий «двойного»
    применения.
       По способам организации, формам и методам функционирования ФПГ при реализации планов
внешнего управления могут быть ориентированы:
• на разработку и реализацию коммерческих проектов, обеспечивающих платежеспособный спрос
    потребителей, возможность реализации продукции на отраслевых или региональных рынках;
• на организацию совместной деятельности за счет эффективных способов формирования уставного
    капитала, ускоренных процедур банкротства, сочетания интересов крупных и мелких
    производителей при осуществлении совместной деятельности.
       При организации ФПГ могут рассматриваться исторически сложившиеся отношения
производственных и научно-производственных объединений по совместному использованию
территории, объектов производственной инфраструктуры, природных ресурсов (в том числе по
вторичному использованию сырья, производственных отходов, недвижимости и т.д.).
       3) При реализации процедур внешнего управления целесообразны организация и развитие
различных форм лизинга в связи с ограниченными финансовыми ресурсами предприятий при кризисе
платежей, что снижает возможности закупки ими необходимого оборудования и других технических
средств в целях технологического переоснащения.
                                              80