Антикризисное управление. Пилипчук В.В. - 84 стр.

      Пилипчук В.В.                                         Антикризисное управление
(производств) и одновременно реализовать программы конверсии, реструктуризации и технологической
реконструкции.
      Существующие законодательные и нормативные акты в области оборонных отраслей
промышленности позволяют отказаться от производства устаревшей военной техники на базе старых
технологий, осуществить реструктуризацию производственных мощностей и перенести решение
проблем конверсии и антикризисных программ на региональный уровень.
      Региональная интеграция производственных мощностей предприятий различных отраслей
промышленности позволяет установить горизонтальные связи между предприятиями разных отраслей
промышленности (прежде разделенных ведомственными барьерами), развить внутрирегиональную
кооперацию на основе создаваемых рыночных структур (холдингов, ФПГ, акционерных обществ,
ассоциаций, консорциумов и т.п.), оказать финансовую помощь оборонным предприятиям (в форме
кредитов, лизинга и т.д.), провести маркетинговые исследования, с тем, чтобы сориентировать местных
производителей на выпуск конкурентоспособной продукции.
      Реструктурированные и перепрофилированные предприятия оборонных отраслей могут стать
после реализации антикризисных программ наиболее эффективной и быстроокупаемой сферой
инвестиций, поскольку именно здесь были созданы и сконцентрированы наиболее технологичные
производства и высококвалифицированные кадры специалистов.
      При разработке планов оздоровления неплатежеспособных и несостоятельных предприятий
необходимо ориентироваться на наиболее важные для технологического перевооружения
промышленного производства технологии.
      Свертывание производства и рост условно-постоянных затрат привели к повышению
ресурсоемкости выпускаемой продукции, к простаиванию оборудования, уменьшению сменности
работ, сокращению персонала промышленных предприятий и в конечном счете утрате целых
направлений деятельности и, как следствие, к неплатежеспособности, несостоятельности на
этапах досудебной санации и внешнего управления.
      Особой заботой производителей продукции является сфера материально-технического
обеспечения процесса производства, вне зависимости от того, что предприятие-производитель
находится в условиях кризиса, если только речь не идет о конкурсном производстве.
      В случае продолжения производства продукции в названных условиях автоматически возникает
вопрос об аспектах, связанных с размерами и условиями приобретения, транспортировки и хранения
товарно-материальных ценностей, что, естественно, повышает уровень затрат.
      Хранение запасов на складах производства приводит к определенным финансовым затратам.
Вместе с тем отсутствие производственных запасов может привести к еще более ощутимым потерям
для производства предприятия-должника. Создание на производстве определенных запасов
полуфабрикатов и готовой продукции демпфирует колебания, спроса на рынке: они увеличиваются в
периоды снижения спроса (т.е. в условиях кризиса) и снижаются при его возрастании.
      Любые запасы товарно-материальных ценностей «замораживают» в определенной степени
производственный капитал, поэтому при принятии решения о нормах запасов на предприятии-
должнике принимаются во внимание два фактора: временной и количественный.
      Создание оптимальной системы формирования запасов товарно-материальных ценностей на
производстве сопряжено, как правило, с сокращением их номенклатуры, что свойственно кризисному
предприятию.
      Временной фактор является показателем изменения объемов запасов товарно-материальных
ценностей в процессе производства. В целях страхования минимального уровня может быть создан
дополнительный страховой запас товарно-материальных ценностей, что, естественно, ведет к
увеличению затрат.
      Затраты на обеспечение запасов складываются из затрат на заказ товарно-материальных
ценностей и затрат на их хранение. Эти факторы оказывают решающее воздействие на экономику
предприятия-должника.
      Внутрипроизводственный контроль за объемами запасов товарно-материальных ценностей
складывается на основе анализа затрат на обеспечение запасов, причем затраты классифицируются на
основе:

                                                84