Антикризисное управление. Пилипчук В.В. - 86 стр.

      Пилипчук В.В.                                         Антикризисное управление
       Техническое и технологическое переоснащение подразумевает мероприятия, направленные на
достижение современного технического и технологического уровня отдельных участков производства и
предприятия в целом посредством применения новой техники и технологии, замены морально и
физически устаревшего оборудования, механизации и автоматизации в целях повышения
производительности труда. Именно эти мероприятия должны быть первоочередными и крайне
необходимыми в случае попадания предприятия в разряд неплатежеспособных (или банкротов),
поскольку производственная структура предприятии при плановой экономике представляла как правило
натуральное хозяйство (собственные заготовительные, механические, инструментальные, сборочные и
другие производства, которые в процессе разгосударствления и демонополизации экономики
оставались, как правило, невостребованными.
       В случае проведения финансового оздоровления внешним управляющим, полномочия которого
ограничены сроком в 18 месяцев, вопрос о долгосрочном планировании, по-видимому, стоять не может,
поскольку у арбитражного управляющего не возникает мотивации к долгосрочным планам, а так как
его полномочия строятся на коммерческой основе, – то и к материальной заинтересованности. В случае
назначения нового руководителя предприятия с иными стратегическими планами, чем у его
предшественника – арбитражного управляющего, предыдущее долгосрочное планирование развития
предприятия может быть поставлено под сомнение.
       Типовой план финансового оздоровления неплатежеспособных предприятий построен в
соответствии с обычной производственной программой предприятия, предусматривающей:
• выпуск продукции по номенклатуре в определенные сроки;
• объем ее перспективной реализации;
• потребность воспроизводства основных фондов (включая здания, сооружения производственного
    назначения, рабочие машины и оборудование, транспортные средства и др.);
• потребность в ресурсах на производственную программу (включая сырье и материалы, покупные и
    комплектующие изделия, топливо, энергию и т.д.);
• потребность в кадрах и фонде заработной платы.
       Реальное состояние российского производства, его неконкурентоспособность, свертывание
современных наукоемких технологий, слабая инвестиционная привлекательность промышленности,
невозможность проведения глубоких и достоверных маркетинговых исследовании в условиях
нецивилизованного рынка и, что самое показательное, нежелание инвестиционных институтов
вкладывать средства в перспективное развитие производственной сферы, делают долгосрочное
планирование в настоящих условиях нереальным.
       Альтернативой долгосрочному планированию остается в настоящее время, в лучшем случае,
среднесрочное, а в действительности - краткосрочное (максимум до одного года) планирование,
предполагающее еще сохранившиеся современные технологичные производства и новые
конкурентоспособные производства, использующие иные по сравнению с плановой экономикой формы
организации и управления производством.


      6. Бизнес-план финансового оздоровления неплатежеспособного
                              предприятия

      6.1. Сценарии развития предприятия и предварительный выбор вариантов его
                                    оздоровления

      Сочетание внутренних и внешних условий
      Анализ текущего положения предприятия должен быть дополнен прогнозом его будущего при
различных сценариях развития внутренней и внешней среды предприятий. Необходимо представить
развитие предприятия при следующих внешних обстоятельствах (табл. 6.1).


                                               86