Антикризисное управление. Пилипчук В.В. - 87 стр.

      Пилипчук В.В.                                        Антикризисное управление
       1. Сохранение сложившихся тенденций внешней среды. Можно использовать методы
прогнозирования банкротства предприятия с использованием финансовых коэффициентов, экономико-
математического моделирования.
       2. Вероятные изменения внешней среды предприятия. Необходимо предусматривать, по крайней
мере, два варианта изменений внешней среды: благоприятный и негативный.
       Каждому варианту изменения внешней среды соответствует или иной вариант изменения
внутренней среды предприятия:
       1) сохранение внутренней среды предприятия (развитие по сложившейся тенденции);
       2) сознательная корректировка внутренней среды предприятия без использования значительных
внешних источников поддержки;
       3) реализация тех или иных инвестиционных проектов, бизнес-планов, реформирование
предприятия, финансируемые в значительной мере из внешних источников.




        Таблица 6.1. Варианты сочетания развития внутренней и внешней среды предприятия

                   Сохранение    Корректировка   внутренней    Реализация     тех    или     иных
                   внутренней    среды    предприятия    без   инвестиционных проектов, бизнес-
                   среды         использования значительных    планов, реформирование предприятия,
                   предприятия   внешних         источников    финансируемые в значительной мере
                   без           поддержки                     из внешних источников
                   изменений
Сохранение
внешней    среды
предприятия
Благоприятное
изменение
внешней среды
Негативное
изменение
внешней среды


       Преодоление финансовых трудностей имеет различную логику в зависимости от степени их
зрелости, запущенности.

       Ранняя стадия банкротства
       Финансовые трудности могут быть выявлены на ранних стадиях по слабым сигналам. Если
анализ покажет преобладающее влияние негативных внешних условий, на раннем этапе могут оказаться
достаточными приспособительные меры.
       А) Приспособление предприятия к высокой инфляции. Общий подход заключается в том, чтобы
учет инфляции осуществлялся бы при принятии всех управленческих решений, и инфляционные
издержки по возможности переносились на клиентов. Конкретные способы приспособления высокой
инфляции могут быть следующими:
       1) Усиление централизации в управлении финансами, особенно затратами.

                                               87