Антикризисное управление. Пилипчук В.В. - 88 стр.

      Пилипчук В.В.                                        Антикризисное управление
       Необходимо незамедлительно избавиться от лишних затрат, перенести на будущее затраты
полезные, но не настоятельные, оптимизировать запасы и т.д.
       2) Расширение использования различных форм встречной торговли, т.е. любых форм
взаимоотношений с клиентами, которые снижают риск колебания цен.
       Кроме обычных товарообменных сделок, используются компенсационные сделки, например,
поставка оборудования в обмен на будущие товары, производимые на этом оборудовании. Развивается
товарообмен в рамках более сложных соглашений о сотрудничестве, особенно если речь идет о
зарубежных связях.
       3) Минимизация активов, не приносящих дохода, уменьшение стоимости привлечения средств
(стоимости пассивов).
       Необходимо добиться того, чтобы эффективность использования активов была выше темпа их
обесценения и выше цены Ваших обязательств, которые финансируют соответствующие активы. Для
соответствующего управления активами и пассивами нужно начать оценку реальной стоимости активов
и пассивов. Необходимо организовать регулярный отчет финансистов и руководителей «центров
ответственности» и «центров прибыли» по принятым ими мерам по минимизации активов, не
приносящих доходов, и увеличению эффективности использования активов.
       4) Оптимизация политики ценообразования.
       Необходимо организовать прогнозирование роста затрат с тем, чтобы либо индексировать цены
ваших товаров и услуг, либо привязать их динамику к более надежному основанию («жесткой» валюте,
трудозатратам с переводом в индексированную зарплату и т.д.).
       Если индекс цен покупок предприятия будет ниже индекса цен продаж предприятия, то это
будет означать, что предприятию удалось перенести инфляционные издержки на клиентов. Для
решения перечисленных задач необходимо наладить изучение соответствующих динамических рядов. В
свою очередь, управленческий бухгалтерский учет должен показать, в какой мере затраты предприятия
растут за счет перерасхода и за счет инфляции.
       5) Сбалансированность денежных активов и дебиторской задолженности с обязательствами
(кредиторской задолженностью).
       В этом случае, во-первых, долги предприятия покрываются ожидаемыми поступлениями средств
и, во-вторых, падение покупательной способности дебиторской задолженности покрывается потерей
покупательной способности кредиторской задолженности предприятия.
       6) Усиление внимания к политике правительства, местных органов власти.
       Важно организовать сбор и анализ информации о проводимых и готовящихся мероприятиях
правительства и местных органов власти с тем, чтобы всегда быть готовым к резким переменам.
       7) Повышение гибкости и координации управления внутри предприятия.
       В условиях высокой неустойчивости, неопределенности управленческая структура и потоки
информации не могут быть стабильными. Необходимо ориентироваться, больше на временные
структуры и группы, создаваемые для решения новых проблем; организовывать службы быстрого
реагирования.
       8) Планирование всех денежных расходов на основе анализа притока реальных денежных
средств. В первую очередь, обратить внимание на привязку заработной платы руководителей к
увеличению притока денежных средств.
       В) Приспособление предприятия к спаду производства, разрыву традиционных
хозяйственных связей. Возможность приспособления связана с тем, что общий спад производственной
активности происходит неравномерно по отраслям и регионам, а традиционные хозяйственные связи
могут быть заменены новыми и т.д.
       Приспособление отдельного предприятия к инфляции означает чаще всего создание условий для
переноса инфляционных издержек на клиентов предприятия. Приспособление, таким образом, не
только ускоряет инфляцию, но и закрепляет ее негативные последствия. Приспособительная политика
отдельных предприятий имеет общественные негативные последствия и может быть рекомендована
лишь как временная и вынужденная.
       Конкретные меры могут быть следующими:


                                               88