Антикризисное управление. Пилипчук В.В. - 90 стр.

      Пилипчук В.В.                                       Антикризисное управление
      А) Фирмы, имеющие реальную прибыль, мoгyт составлять:
• бизнес-план инвестирования (для случая устойчивого положения и расчетов на долгосрочную
   прибыль);
• бизнес-план повышения устойчивости фирмы (для случая неустойчивой, краткосрочной прибыли).
      При этом оценить устойчивость прибыли можно следующим образом.
      Необходимо установить, в какой стадии жизненного цикла находится фирма, ее основная
продукция, отрасль в целом. Убытки на начальной стадии преодолеваются в последующем, если,
конечно, преодолеваются первоначальные трудности. Высокая прибыль на стадии расширения обещает
быть долгосрочной, если в результате финансовых ошибок не будет перейден разумный предел
заимствования. Высокая прибыль на стадии зрелости в любой момент может быть уничтожена
конкурентами, ранее других перестроившими номенклатуру продукции.
      Стратегия финансового оздоровления включает в себя определение путей решения проблемы
накопившейся задолженности и дальнейшего развития предприятия.
      Б) Фирмы, имеющие реальные убытки, должны составлять:
• краткосрочный бизнес-план чрезвычайных мероприятий;
• средне- и долгосрочные бизнес-планы повышения устойчивости предприятия, его финансового
   оздоровления.
      Это могут быть:
      1) бизнес-планы плавного изменения структуры производства (на предплановой стадии
проводится факторный анализ убытков, внутриотраслевые сопоставления);
      2) бизнес-планы резкого отказа от сложившейся номенклатуры, как правило в случае, если
анализ динамики затрат и доходов покажет их неблагоприятный и малоуправляемый в данной отрасли
характер (на предплановой стадии необходим комплексный анализ потенциала фирмы в сопоставлении
с комплексным анализом регионального рынка, а также применение специальных приемов поиска
новых направлений).

       6.2. Порядок и форма составления бизнес-плана финансового оздоровления

       Бизнес-планы финансового оздоровления предприятий представляют собой описания стратегии
финансового оздоровления. Их задача – определить основные направления работ и их ожидаемую
общую эффективность. Для потенциальных инвесторов такие бизнес-планы служат ориентирами при
выборе объектов инвестирования, для самих предприятий – основой для разработки более конкретных
плановых документов: планов маркетинга, производственных планов, графиков работ и т.д.
       Стратегия финансового оздоровления включает в себя как план кардинальных перемен в
деятельности предприятия (частичного или полного перепрофилирования), так и решение проблемы
накопленных долговых обязательств. В свою очередь, избранный путь финансового оздоровления
предприятия подсказывает определенные возможности решения проблемы долговых обязательств, что
открывает и новые возможности финансового оздоровления. Другими словами, в процессе финансового
оздоровления используются итеративные процедуры согласования промежуточных планов финансового
оздоровления с потенциальными участниками финансирования.
       Можно представить два крайних случая оздоровления.
       1) После реструктуризации (отсрочки и рассрочки) и (или) конвертации накопленной
задолженности предприятие получает возможность нормально функционировать (имеется в виду, что
задолженность возникла в связи с отдельными ошибочными решениями руководства предприятия или
некоторыми негативными всплесками внешней среды, вероятность повторения которых оценивается
как незначительная).
       2) Переход на принципиально новую продукцию (перепрофилирование) происходит в самой
крайней форме: полная замена оборудования и перестройка пассивной части основных фондов, замена
или переподготовка кадров, полная смена рынков сбыта и снабжения и т.д. (имеется в виду полная
замена всех элементов предпринимательства).


                                              90