Антикризисное управление. Пилипчук В.В. - 91 стр.

      Пилипчук В.В.                                        Антикризисное управление
      При высокой вероятности первого варианта кредиторы предприятия могут пойти на мировое
соглашение (отсрочить долги); второй вариант, скорее всего, предполагает продажу предприятия в
новые руки (по частям или в целом - это также предмет анализа путей финансового оздоровления
предприятия).
      Разработка стратегии начинается с наиболее полного описания предприятия-должника как
предпринимательской       системы, которой угрожает банкротство. Это описание является
предварительным и уточняется по мере решения поставленной задачи. Широкое определение
предприятия позволяет объединить все элементы, влияющие на его состояние и последующее развитие.
      Предприятие в широком смысле включает в себя следующие элементы.
      А) Основные фонды предприяти
      При их описании можно следовать обычной практике статистического учета основных фондов:
зданий, сооружений и передаточных устройств, силовых машин и оборудования, рабочих машин и
оборудования, измерительных и регулирующих приборов и устройств, лабораторного оборудования,
транспортных средств, инструментов, инвентаря, прочих основных средств.
      Пассивная часть основных фондов – здания, сооружения обычно не являются серьезным
ограничителем в процессе текущего планирования производства. Если же речь идет о переоснащении
производства и тем более его перепрофилировании, характеристики пассивной части основных фондов
приобретают более существенное значение. Приобретают важную роль качественные характеристики
фундамента и несущих конструкций зданий, расположение и внутренняя планировка.
      Активная часть основных фондов может быть утилизирована, продана или принята к
использованию в зависимости от степени ее физического и морального износа, потребностей рынка
средств производства. Существенную роль в судьбе оборудования предприятия играет степень его
специализации. В условиях централизованного планирования специализация предприятий и,
следовательно, оборудования рассматривалась в качестве ведущего фактора повышения эффективности
производства. Эффективность достигалась снижением гибкости, однако в условиях централизованного
планирования издержки от потери гибкости ложились не на отдельные предприятия, а на
промышленную систему в целом.
      При рассмотрении вариантов возможного использования активной части основных фондов
специальное и специализированное оборудование, особенно если оно не новое, проигрывает перед
универсальным по спектру возможного применения. С другой стороны, универсальное оборудование
поможет обеспечить достаточной эффективности предприятия в условиях жесткой конкуренции.
      Особого внимания требуют запасы неустановленного оборудования, незавершенные
капитальные вложения. Они также могут быть проданы либо использованы в будущих технологических
процессах.
      В процессе оздоровления предприятия необходимо учитывать и наличие непроизводственных
основных фондов. Эти фонды отягощают расходы предприятия, но могут послужить и источником
возникновения новых видов деятельности, учитывая, что диверсификация деятельности в ряде случаев
неизбежна и увеличивает стабильность предприятия. Принятые в эксплуатацию, но не загруженные
основные фонды предприятия классифицируют следующим образом:

Элементы основных Подлежат утилизации по Могут быть быстро Требуют
фондов            причине            полного проданы или сданы в ремонта,
(неиспользуемые)  физического износа         аренду              модернизации



     На первом этапе особое внимание следует обратить на свободные
производственные и складские площади (они могут быть, например, быстро сданы
в аренду).



                                              91